创始人自述：公司亏损资金耗尽 我如何带领公司挺过8个月

创始人自述：公司亏损资金耗尽 我如何带领公司挺过8个月 “早上好，各位。我就直入正题了：我们的资金快用完了，我需要降低所有人的薪资”。团队没有预见到会出现这种情况，我也不曾给过任何暗示。这一消息确实有些出人意料，对于所有人来说恍若当头棒喝。银行里还有供公司运营八周多时间的资金，之后我们所有人将面临失业，Baremetrics也就不复存在。但现在说这些确实还为时尚早。

开始消耗资金 2014年9月，我们通过远期外汇综合协议筹集到了50万美元的资金。我仅雇佣了一名员工，并且将Baremetrics发展成为了一家每月经常性收入达到2万美元的公司。之后，我发现自己的银行账号里有了一笔可观的资金。

正值此时，Baremetrics势头迅猛，大多数月份里都以10%-20%的增长速率在发展。那么问题来了，当公司迅猛发展而你又有一大笔*可供你挥霍时，你会做些什么呢?那就去花*吧。按照这样的增长速率，一年内我们的营收就会翻三倍不止，此时不花*更待何时啊!

我们也确实这样做了。事实上在120天内，我们就挥霍掉了25万美元。这笔*主要是花在了薪资上，我们在原有2名全职员工的基础上将团队人数发展成了6名全职员工。然而，在拿到投资的**年内，我们收效甚微。

资金流向 在用风投资金的问题上，互联网创业公司 Justin.tv的创始人Justin Kan的话就说到点子上了：“不管你的公司筹集到多少资金，*终你都会在1-2年内花完所有的*。”而就我们的现状而言，知名投资人Mark Suster之后的补充更是恰如其分：“我会稍微对这句话进行一些修改，应当是12-18个月你就会花完所有的资金。众生皆凡人，有了*，自然而然你就会去花*。”

因此，我们和大多数拿到**的初创公司一样。。。。。。我们开始筹集更多的资金。幸运的是，我们*初的投资者以及新加入的投资者愿意以和之前一模一样的投资条款为我们投*。他们本可以趁虚而入，占据公司大额股份，但他们没有。

2015年12月，我们完成了另外一笔30万美元的**来继续运营公司。。。结果我们用这笔*又雇佣了2个员工。当时我坚信可观的营收增长即将来临。事后想来，果真不作不会死。我清楚地意识到了这一点，尤其是在我明知道雇佣员工耗费了**轮**中大部分资金时，我居然还去用第二轮**的资金继续招人。无止境的乐观是创业者*难与之抗衡的怪兽。

此时，我们决定从“为Stripe支付公司提供分析服务”转变成为一个可供所有企业使用的“营收分析平台”(不论企业使用的支付处理方是谁)。就工程技术来说，这将是一个巨大的挑战，但它同样也会促进企业的发展。因此在我看来，雇佣更多工程师是很有必要的，这可以帮助我们扩大市场，相应地也可以增加营收来弥补我们消耗的资金。

但理想很丰满，现实却很骨感。偶然发现了一艘救生船，但我根本没意识到我们需要它Dave Ramsey在谈及婚姻中财务问题的处理方式时曾提及到“书呆子”以及“无拘无束的人”这两个概念。所谓的“书呆子”喜欢管理预算，而“无拘无束的人”则总是忘记自己花*要顾及到预算。我的妻子就是“书呆子”，而我则是那个“无拘无束的人”。在我们近12年婚姻中，她负责管理财务。这里我并不是想说两者孰优孰劣。没有书呆子的存在，那么无拘无束的人就会无休止得花*，*终就会面临破产。而没有无拘无束的人，那么书呆子根本就不会花任何*，日子就会过得异常痛苦。他们彼此需要，才能保持平衡。

而在Baremetrics公司内，我就是以一个“无拘无束的人”身份管理着公司。我总是表现得“很有远见”并且理所应当得认为事情会一帆风顺。之后在2016年5月，我的一个哥们儿告诉我，他曾经雇佣过的一个类似兼职首席财务官的人。我清楚意识到自己无拘无束的做事风格，也在早之前就发现我需要一个人帮助我管理财务方面的内容(尤其是在涉及到盈利和亏损的预测时)。但作为一个做事随性的人，我想的是“未来某一天我再去找这样一个人吧”。

这个“某一天”来到了，我联系了Flightpath的工作人员。之后我们进行了几次简短的对话，我为其提供了公司所有的财务情况。之后他们开发出了一个适合Baremetrics的财务模型，这样我们就可以更好地对未来几个月以及几年的财务状况进行估算和预测了。后来，我收到Flightpath的首席执行官Jaakko发送的信息。由于事情进展得不太顺利，他让我提前一周打电话给他。创始人自述：公司亏损资金耗尽 我如何带领公司挺过8个月