创业团队怎样才算最好呢？

创业，做某种意义上是一种不同的生活方式，不仅让自己过的开心快乐，也能让同行过的开心快乐。当然，一个好的创业团队更能做到这一点，那么创业团队怎样才算*好呢?下面就让小编来为大家解答吧。

如何做一个*好的创业团队?

1.你要成为值得别人信赖的人

在你成为**之前，你要让自己成长。当你成为**之后，你*重要的职责是让跟随你的人快速成长，因为这直接决定了什么样的人跟随你，决定是否有更多**的人才跟随你，也决定企业未来发展的格局和状态。如果你决定干一件大事之前，你要经受煎熬的是如何要成为一个有格局的人。也许你在职场中不是***的人，出来创业的失败率也许会比较高，但如果你每天都在做优化，胜算就会更大;如果你在大公司过得过于优越，你创业的胜算也不太大。

2.自我修炼非常重要

*先，你要有强烈的成功欲望、野心，或偏执;为什么你认为有些人不正常，反而成功了?因为他有对梦想狂热的追求心。其次，你 能付出常人所 不能付出的，坚持常人所不能坚持的，之后你所获得的，也超乎想象;

我们知道有一个“一万小时定律”，通过一万小时的坚持就会成为**。Papi酱的火热背后是她下过非常多的功夫。有谁能够在一个点上坚持一万个小时?有谁能够在一件小事上面做到极致的状态?这将给你自信、勇敢、力量，于是你绽放，你敢做敢当。

*后，你要有同情心、同理心、让步、妥协的能力。当你创业的时候，你一定要用牛人，牛人就会有个性，你把他们糅合在一起，如果没有让步和妥协的能力，团队就会分崩离析。如果你具备这三点，就可以出发了。如果你要做*好的团队，你就要做*好的自己，一把手就要非常棒。 企业的失败、天花板， 100 % 都是与一把手相关的。

3.你要找到**的人

看一家公司怎么样，就是闻闻这家公司的味道，即员工精神状态。大概十年前，人们到谷歌，发现谷歌灯火通明，于是大家觉得要购买谷歌公司的股票;接着人们看到苹果，发现晚上加班的人不多。但是后来的时间，发现谷歌加班的时间减少，而苹果的加班时间增加，这就说明苹果的产品在增加。

什么样的员工和下属是*好的?他要有梦想、敢于付出、坚持、包容，这样每个人都可以鼓舞彼此。你找什么样的人，也决定未来的企业是怎样的。

4.你要定规矩

如果没有定好规矩，就会产生冲突和矛盾，*后时间都耗费在救火上面，因为一开始就输了。有的人一天能处理100件事情，而有的人每天两三个事情就把自己搞得团团转。开会的时候，如果你提前约定，迟到就罚款，大家就会迅速纠正。所以当你办公司的时候，就要提前设定好愿景、使命、价值观和规矩，胜算会更大，一个好的团队就组建成了。

在发展中，有些人不能达到要求的时候，就要用规矩、价值观和文化说话。如果一个**的人无法匹配“跟谁学”的文化，我会建议他可能更适合创业或者换某个场景工作，在这方面，我非常果敢。 找100人很容易，找100个合乎价值观的人很难。而当你拥有100人的时候，你又能否压缩到80人?把人解雇的过程就是用你的规则和规矩说话的过程。