2018年小企业走向成功的重要阶段

2018-05-21来源 : 3158四川分站 作者: 安然

万事开头难,几乎所有的小企业在发展之初都会经历一个试错阶段,即使他们预先做了很多市场调研、商业规划,他们仍然会发现有很多没有预料到的新的、重要的事情发生,绝大多数小企业都是一路磕磕碰碰、不断调整方向,才终于发现一条发展的快车道,这就是小企业在初期不可避免的“试错阶段”。试错不是坏事,因为小企业需要在这个阶段锻造出一个有力的领导核心,和一个具有优良执行力的团队。某些企业高开低走,“少时了了,大未必佳”,真正成功的企业则在试错阶段扎实基础,低开高走,步步提高,。

小企业能否顺利从试错阶段进入到突围阶段,既需要外部的机会青睐,更需要企业领导人当机立断地决策,在瞬息万变的市场中,去寻找若隐若现的机会,再依靠试错阶段所积累的团队力量、依靠随机应变的创新能力和“咬定青松不放松”的专注精神把机会兑现,使企业脱胎换骨、突围而出。

同样严峻的考验来自于小企业取得初次突围的成功之后是否能够及时转型,这是企业能否长久维系繁荣的关键。企业要想转型成功,关键要敢于、善于否定自己,小企业需要认识到前期成功的偶然性。否则,必然会由于继续追求高风险增长而导致组织失控。只有经历了成功转型的企业才会变得成熟,而且一般不会再猝死。

这就是小企业的成功路线图,小企业每轮回一次成功路线图,就变得更加优秀,那些能够经历多次成功路线图的企业就会非常接近卓越。

另一方面,从横向角度研究小企业在三个不同阶段的成功要素,笔者总结出10个最关键的成功要素:资源整合、冒险精神、创新能力、品牌意识、差别化经营、专注、家族式核心、合适的管理、企业文化、转型能力等,我把它们称作“成功基因”。最值得深思的是,这 10个成功基因既不是同等重要,各自的重要性也不是一成不变。一种成功基因并非越强越好,而是要和企业的阶段相匹配,这才是最重要的。例如,当企业处于试错阶段时,如果过分强调管理规范,既不必要,还会无谓地增加管理成本,而且还有可能扼杀企业尝试、创新的空间,反而发挥有害的作用;而当企业成长到一定阶段后,强化企业文化的建设、以及弱化家族色彩对继续成功就变得更加重要。这正是体现小企业成长规律和经营特色的地方。