企业领导缺乏领导能力的反面作用

许多成功的创业者一边为**工作，一边构思出伟大的创业点子。创业者决定创办个人公司的一个普遍原因是：想自己当**，为自己工作。这种动力有时来源于这样一个事实：他们的经理是一个难以相处的人。当然，也可能有其他的原因：奖励减少，批评增多，工作繁重，等等。但是研究表明，许多员工决定自己创业是源于对**的不满。

虽然差劲的**会让员工士气低落，并导致生产力下降;但是从积极的一面来讲，它鼓励和激发了创业精神。从逻辑方面来思考，对于那些具有创业精神、创新想象力和创业动力的员工而言，如果他们的**无能，这会让他们更有可能走上创业之路;如果他们对自己的工作环境满意，那么他们会将新的创业点子贡献给组织，而不是自己实现它们，这反而阻碍了创业。

可以这样说，**缺乏良好的**能力是员工创业的一个重要诱因。挫败感和不满会让新思想摆脱传统观念的束缚，自成一派。事实上，有一些经济现象可以证实这一点：**缺乏**能力可以激发员工创业精神，*终促成改革创新。

那么这对目前的经理和**者有何启发呢?激发创业精神并不是**能力松懈的借口。**者应该为工作场所中的改革创新创造一种自由流动的环境。**者应该对员工的优秀工作予以褒奖，并鼓励他们公开分享自己的观点和创意。但是，如果某些员工想要自己创业，经理也不应该走极端强求他们留下来。

毕竟，一家新企业可以创造就业机会，推动经济发展。在美国，超过65%的新工作岗位是由成立不超过5年的企业创造的。除了就业机会，创业者们还为市场带来了新想法和新产品。他们不断地寻找进步和提升的机会，并不满足于现状。另外，创业者通常以有限的资源起步，这会迫使他们充分利用现有资源，将它们的作用发挥到极致。

创业者们提出经营企业的新方法，改善企业流程，学习新的技能以实现他们的目标。*后，创业的一个重要的附带结果是创业者会将利润再次投资给企业，而不是用于个人挥霍。这保证了资金在企业内的流通。