精明老板的几条创业教训

在正式投资前，一定要想到失败：假如失败怎么样轻松而小损失甚至无损失地退出;你的*尽量不要被任何东西套住;给足自己变通的余地。

1.一定要对项目进行客观，充分的论证;计算日均成本，可能的营业收入和利润水平;了解预备上马的项目的基本赢利模型，比方日均成本不能超过什么水平，日均营业收入不得低于什么水平;

2. 根据第1条所得出的结论，在进行商业谈判时一定竭力争取到无限有利于自己的条件，所谓有利于，就是成本越低越好，现金投资越少越好，自**越多越好，灵活性越大越好(这里面其实有很多具体的东东，如谈店租的支付方式)，在商业方面的任何谈判你都要强硬，因为此刻是你拿*出来投资，选择的主动权在你手中，绝不可因为急于在某个时间生意开张，而轻率谈定某些条件;

3.尽量在宏观经济往上走的地方做生意，不在宏观经济往下掉的地方做生意。本人发现这里面有个很微妙的事实，即一个地方的消费水平(直接关系到项目运作的各项成本)的走向总是滞后于此地的宏观经济水平的走向。

也就是说，若一个地方的宏观经济(直接关系到人们的消费能力)往上走，它的商业成本(如店面租金，店面转让费，装修方面的开支等等)却不会紧随其后往上走;相反，若一个地方的宏观经济往下掉，它的商业成本却仍然会在一段时间内维持其原来的水平。

4.在正式投资前，一定要想到失败：假如失败怎么样轻松而小损失甚至无损失地退出;你的*尽量不要被任何东西套住;给足自己变通的余地。