要强势不要独裁的创业真理

冯军来自中关村。中关村从来都不缺小**，他们租一个柜台就开业，每天起早贪黑，搬箱子，吃盒饭，*一块要强势，不要*裁。

问：我知道您有几个特点，比如跟人合作都要求**控股，比如公司内部不实行股份制。您觉得自己做人是强势还是不够强势?

答：有人说我*裁，在品牌的维护上我是*裁的。我现在*怕犯错误，一个南京冠生园出事把全国冠生园都弄死了。只要品牌形象不受伤害，其他的合作可以自由。

问：决策的依据是什么?怎么理解决策的创新?

答：我的决策依据有三点：**，要将爱国者建设成令国人骄傲的**品牌;第二，从战略上是坚持“六赢”，爱国者音乐网**符合这一点(虽然公司可能要先赔*);第三，战术方面就是寻找1+1等于11的机会。只有创造价值的事情才能实现“六赢”，多出来“九”每个人都可以分一点儿。

问：如何做到连续10年保持每年60%的增速?过分平稳是好事还是坏事?

答：做企业跟开车一样，我们不希望开太快，超过60迈可能容易翻车。人和人不同，有人是盖房子的，我盖金字塔。金字塔是惟一不怕地震的，连拉登也不会去撞金字塔。有人喜欢成功的感受，只希望这个结果越早到越好，我们更在意的是这个追求卓越的过程，不愿意给孩子吃激素。

问：您把“六赢”当作真理，可市场形势是否发生了变化?

答：市场中既有曹操，也有刘备，改革开放初期，曹操吃香，那时候谁不遵守“六赢”谁就赢，现在不一样了。“六赢”不是大公无私的，“六赢”里面有自己，有私奉献才能够长久。帮助别人成功，也让我们自己成功。