洪凯彬：突破自己挑战自己

导语：不是努力了就有机会，方向错了，再怎么努力也只能是徒劳，这就像是我们在打牌的时候，摸到一副臭牌，就不要在希望这一盘是赢家，只有傻子才在手气不好的时候，对自己手上的一把臭牌说，咱们只要努力就一定会胜利。

“创业本身对自己的改变很大，一是改变了性格;二是提升了能力。这两个变化，使得现在的自己在思考一些问题、办一些事情都与以前大不相同”礼德**CEO洪凯彬说。

以前在公司打工时，想问题、办事情更多是从自身单一角度去观察去思考;现在不仅不能根据个人喜好而随意下定义，还应思考这件事情本身是否有意义、是否有价值，如果有，即使自己不喜欢，也要投入大量时间去做。要是放在以前，看都不会看。

洪凯彬举了一个形象的例子：前边有一座塔，以前的自己是站在远处用单一视野去观赏，现在*先思考的则是有无通往“塔”的*佳道路。你不会只看到一个点，而是会从整个面去观察去思考一件事情、一个问题。想的东西多了，视野**了，能力也提升了。

以前在银行***中心做***信息审批工作，只要做好本职工作即可，工作之余了解下关于金融方面的基本知识就可以了。现在不仅要学习跟公司业务相关业务知识，还要去研究企业管理、市场、品牌**等各种其他理论知识。

在创立礼德**之前，洪凯彬在招商银行***中心工作近七年时间。在七年时间中，自己由一名默默无闻的***审批员工，干到管理几十人甚至达百人的部门经理。期间，激励自己不断上进的*大动力就是自己“不甘平庸、渴望成功”的人生理念。七年后，回头看自己以及当初与自己共事的同事，与他们*大的不同，可能就是因为理念不同。在自己内心，一心想做一件有意义有价值的事情。

洪凯彬说：一个人如果不去突破自己，挑战自己，他永远不知自己内藏的能量有多大。

基于同一理念，想在互联网金融行业做一些有意义有价值的事情。2012年，从招商银行***中心辞职，转战创业大潮。洪凯彬表示：自己辞职一是因为互联网金融在国内开始走热，让自己看到了一些机会;二是在银行工作，发展空间小;三是对自己所从事的工作有一些疲倦，想换一种新的工作与生活方式。

洪凯彬认为：随着互联网技术发展与金融行业市场化的到来，国内包括银行、小贷款公司、担保公司等传统金融机构将会面临严重的增长天花板问题。这是自己基于多年在银行工作以及对行业认知的判断。传统金融机构都是通过牌照发展起来的，如果没有牌照就做不起来，牌照模式压榨了整个国内金融行业的发展。

而在新兴互联网金融背景下，让自己看到了不用牌照，并且通过市场化的方式也能做一些金融方面的创新的事情机遇。通过市场化与互联网化两种手段来改变传统金融行业，让金融行业重新焕发活力，也充满了无限可能性。

2013年，洪凯彬联合身边另外两位朋友创立了礼德**，三人中，洪凯彬担任CEO，另外两人分别担任董事长与COO，对礼德**而言，洪凯彬懂金融，能够把控金融风险;董事长懂资本运作，能够为平台搭建整合资本资源;COO懂电商，能够提升平台运营效率。礼德**定位是供应链金融。供应链金融有两大特点，一是真实的贸易基础;二是风险可控。这也是选择供应链金融作为主要细分方向的主要原因。

在洪凯彬看来，在国内，互联网金融P2P介入供应链金融刚刚起步。供应链金融涵盖三个领域，分别是物流、信息流以及资金流，目前礼德**只是切入供应链金融的资金流一方面。未来，礼德**的目标是在资金流做好的基础上，继续切入物流和信息路两个领域。

在创业之余，生活中，洪凯彬还喜欢打羽毛球，听摇滚，旅行。在羽毛球的球场上，能够让自己享受到拼搏的感觉，听摇滚，能够*大程度的释放自己的压力，旅行是另外一种放松自己的方式。

洪凯彬说：每次打羽毛球时，只要球到我这边，任何一个球只要没落地，自己肯定拼尽全力去救它。哪怕明知这个动作会导致自己受伤，也会把那个球救起来，就是很享受那种挥汗如雨、酣畅淋漓的拼搏感觉。

那时在招商银行***中心工作的六年时间中，部门有一千多人，每年羽毛球比赛自己都是冠军。自己心里很清楚，论实力，自己并不是那里实力*强的，但是，论努力，论拼搏程度，自己一定是要做那个*强的。同样，在目前如火如荼的互联网金融创业大潮中，自己也并不是那个实力*强的，但一定要做那个*努力*拼搏*勤奋的人。