创业团队最怕的就是憋大招

思考，就是为了某一个目标，在纷杂的信息中，发现达成既定目标的关系和规律的过程。 所以，创业团队要明确长远目标、近期目标、业务流程、流程关键点、解决要素和关键动作是什么等。

以云印为例,我们从事的是重度垂直的互联网 + 传统印刷包装行业,这个行业市场规模过万亿,云印的长远目标是成为商业印刷和包 装领域的“携程”,通过构建**率的平台体系, 连接企业用户和传统线下工厂。针对这个目标, 在充分市场调研的情况下,我们模拟了实施路径,并确定了三个月、半年和一年的分阶段目标,同时拆分出核心的业务流程和关键节点, 包括营销中心(用户获取、用户留存、线上运营、线下**、客服体系)和产品中心(产品开发、展示报价、印前处理、任务分发、生产管控、物流配送)。

决策,就是对于达到某一目标的若干条件怎么做的过程,这个和思考过程是重合的。任何决策都具有一定风险性,由于信息不对称及滞后性等原因,在很多时候,我们很难看到达成目标的所有条件或者看清楚各条件间的必然逻辑。

这时候,就要利用好经验并敢于大胆尝试。特别对于销售和市场类,尝试尤其重要。尝试的本质是用*小代价验证决策的对错,所谓*小代价,包括时间、人力和物力。所以,当一个创业团队做了一个决策,需要投入长时间或者大量人力物力时,尤其要小心,道理很简单, 输不起。精益创业讲的就是这个道理,*小成本的闭环迭代,验证后再进行复制和扩张,螺旋上升。