创业公司留人？请从不吹牛不画饼说人话开始

2016年1月16日，广州体育馆2号馆，300多个圆桌纵横摆开，这么大的阵势，不是地方**在这里搞招待会，是一家叫赛曼控股集团的企业在这里举办年会。赛曼控股集团的创始人叶国富很自豪地告诉《创业家》，能在体育馆开年会的企业，目前在中国****，在广州就更少了。他认为，至少要满足几个条件：人多;有实力;舍得花*。在赛曼的年会上，来了3000多人，不过这还不到2万员工总数的1/6.

在体育馆搞年会，让人印象*深的恐怕是阿里巴巴在杭州黄龙体育馆搞的年会，马云扮成白雪公主在台上婀娜多姿。穿着西装、白衬衣，戴着耳麦的叶国富站在自己的主场，跟马云来了一个隔空对话：“大家看大屏幕上这张照片，能不能找到你认识的人?这是前几天(1月14号)在杭州一个内部交流会后的大合影，站在我后面的是马云，还有史玉柱、冯仑。”

这一刻，恐怕是18年前的青年叶国富想都不敢想的。当时，他因为交不起学费不得不中专肄业，从湖北十堰*车站，背着麻袋，落寞地南下打工。而那一年，阿里巴巴创始人马云和他的十八罗汉在北京二次创业失败，准备撤回杭州。

坐在台下*前面一排、*中间位置圆桌的窦娜，现任赛曼集团商品中心总监，窦，生于1984年，湖北潜江人，从2005年开始追随叶国富，恐怕*能理解叶国富内心的骄傲。甚至，叶国富畅想，3年后自己的商业帝国年营收会达到600亿元。他的底气来自于公司旗下连锁零售品牌名创优品的成功：“能两年时间在全世界开1100家店，销售额突破50亿，第三年目标是100亿，且同时满足销售规模、店铺数和区域三个维度的，目前在**没有第二家，没有第二个团队。”