做有未来的事 认定图像数字化的未来

看上去，虹软举重若轻，从数码相机到AI，每一次都走在互联网数字技术革命的潮流**。不过邓晖坦言，他曾经遇到过*大的一次挑战是在互联网泡沫时期。

事实上，当年虹软乃至整个美国硅谷科技界都面临着两大问题，**个问题同时也是机遇，互联网开始了，公司是否需要转型?第二个问题关于一家公司，微软，当时的微软在全世界都是一个非常*大的怪兽，甚至可以说是一个时代的**，宛如今日在中国你做电商绕不开阿里，做社交躲不了腾讯。

邓晖知道，即使有泡沫，互联网也代表着未来，同时，邓晖也看到了中国市场*大的机会，开始在中国市场布局投资，时至今日，正是来自中国高校的年轻技术**和硅谷的**高科技人才支撑了虹软的发展。

虹软在发展PC软件的同时开辟了一个新的部门——互联网事业部，那时也是虹软**次正式**，融了大约600万美金。虹软成为世界上*早涉足互联网图像分享的公司。

成立了互联网事业部，当所有人磨刀霍霍朝未知的互联网进军之际，虹软与所有的美国互联网公司一样，遇到了公司发展进程中*大的一个坎——“互联网泡沫破灭”，互联网一直在烧*，商业模式不清晰，公司的互联网业务一直处于亏损状态。当时虹软内部分成两派，分歧点在于已经帮公司赚着*的PC团队反对转型互联网。

2001年9·11事件后，现实给了邓晖当头一棒，美国互联网的泡沫破灭了。

虽然当时虹软的Photoisland.com网站已经积累了1500万用户，在当时显然拥有非常庞大的用户群体，然而那时的互联网既没有广告，也找不到其他盈利模式。

互联网业务每年烧掉公司1000万美金，而PC端的业务每年替公司赚1500万美金。这样的情况没持续多久，董事会就找到邓晖，意思是互联网这块你也没琢磨出什么商业模式，每年的网络宽带这么贵，许多竞争对手都转行不做了，你也别再这儿耗着了。邓晖和董事会商量后就决定断尾求生——卖掉互联网业务。

事后邓晖总结此事，关键点还是在于要踩住正确的时间节点，就算技术上准备好了，但是什么时候投放到市场上，这个时间点至关重要;同时处理好现实利益和未来发展的矛盾是保持企业持续发展的前提。