优秀的CEO往往都是一流的产品经理

门外汉没有思维定势，门外汉不会心存敬畏之心。安全行业别人干了20年，他们认为安全就应该这么干，他们也*了*。但是我啥也不懂，别人的做法我不会。但是当你从门外汉角度来解决问题的时候，可能有不同的创新。

正因为无知无谓，我们就挑了一个点，杀流氓软件。

相反如果当年我是安全的**，我肯定规划一个宏大的安全计划，要**整个安全行业。我请麦肯锡做半年咨询，做一个很厚的PPT。决定我们做杀毒，我们做防*墙，可能我们现在还在规划之中。

而且我们所规划的，不一定是老百姓*需求的。可能我们做的产品同质化。你跟别人做相同的事，别人**你15年，你有什么可能把别人干掉了?

伤其十指，不如断其一指。因为你有强大的对手，你又不具备强大对手的资源。资源有限的时候，你一定要单点突破，不能面面俱到。

做微创新、做产品一定要单点突破，把一点做到**。

iphone有没有缺点?刷微博刷半天电池就没了，还不能更换;文字输入**不如诺基亚，缺点多了。但它还是有那么多忠实粉丝。

今天你做个东西，面面俱到好像很平衡，可能就没有市场。因为就像一个老好人一样，没有优点，没有缺点，反正各方面差不多，马马虎虎。我不喜欢这样的人，因为真正有能力的人，优点和缺点都会很突出。所以做产品不要怕缺点。

今天大家都说苹果是一家伟大的公司，可你们记不记得当年乔布斯刚刚返回苹果的时候，这个公司都快被人踩死了。硅谷大佬们聚会都不邀苹果，甚至还有人公开表示，乔布斯就应该把公司解散，把*还给股东。

但是小小的一个ipod，就让跌倒谷底的苹果，打了一个漂亮的翻身仗。iPod说白了就是一个MP3播放器。这在中国已经烂大街的东西，为什么在苹果这里得到了新生?**代iPod没有后来彩屏显示等花哨的功能。它就选了一个点，在机器里面加了一个东芝的小硬盘，能存上千*歌，号称能把你一生中喜欢的所有歌曲都存在里面。

ipod在这个点上做到了**。这个点带来的震撼之后，如果颜色更漂亮，设计更时尚，再多一个*特的滚轴就能吸引更多的人。但这只是锦上添花，*根本的还是那一个点。