创业者的挣扎 致所有伟大的创业家

不要肩负所有的重任——人们常常认为那些让你头疼的事情会让别人更加头疼。这种想法是错误的。*负责任的人承担损失，没有人能比你更能感受到这一点。你可能无法推卸每一项重任，但是你可以尽可能地减轻自己的负担。将你的主要精力放在目前有威胁性的问题上。当我运营 Opsware 时，我们正在丢失了很多有竞争力的订单，我召集了公司所有的员工，并告诉他们我们现在被人打得头破血流，如果不止血，我们就会流血身亡。我们的员工注意力集中，团队团结一致，**了有竞争力的产品，拯救我们公司。

这不是跳棋，这是象棋——科技企业非常复杂。科技在变化、竞争在变化、市场在变化、人员也在变化。总之，就像《星际迷航》中玩三维象棋一样，一直都在变化。你觉得自己没有变?试想公司以 200 万收益、340 名员工的状态上市，计划下一年的收益为 7500 万美元。我在 2001年 制定了这个计划，2001年 是大家*不看好科技公司上市的一年。我用六个月的时间上市了。总要有变化。

关注道路——当别人教你如何开赛车时，他们告诉你在拐弯时应该关注道路。因为如果你关心的是墙，那么你会径直朝墙开过去。如果你关注的是你会如何失败，那么你就会失败。即使你的手枪里只有一颗子弹，你也必须瞄准目标。你可能打不中靶心，但是如果你关注其他的地方你肯定打不中。

存活时间越长越幸运——在科技游戏中，明天将会发生翻天覆地的变化。如果你存活的时间足够长，今天看来不可能的事情明天可能就会有答案。

不要认为是极个别现象——你所处的状态可能都是你的错。你招聘的员工，你做的决策，但是当你这样做的时候你就应该知道这份工作是危险的。每个人都会犯错。每个 CEO 都会犯上千个错误。对自身进行评估，给自己一个 “F” 评分，这样根本无济于事。

记住这就是女人和女孩的区别——如果你想成为伟大的人，这就是挑战。如果你不想变得伟大，那么你就不应该创业。