阿里巴巴十八罗汉的故事,你一定听说过,不管遭遇多少次失败,这些人依然围绕在马云周围,成了打不散的御**。1997 年,到处推销“中国黄页”的马云受邀北上,组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务,而马云希望支持中小企业发展。
一年后分歧太大,合作失败。“你们要是跟我回家二次创业,工资只有 500 元,不许打的,办公就在我家那 150 平方米里,做什么还不清楚,我只知道我要做一个全世界*大的商人网站。如何抉择,我给你们三天时间考虑。”
他们根本没想三天,全都留了下来。*终成为江湖**。跟对一个好**,比进一个好公司更重要现在,我的问题是:对于要不要留下来,这十几个人的判断力在当时真就非常强了吗?他们那时候就知道自己有**,会成为一家市值几千亿美元互联网*头的创始团队成员吗?
我不觉得。如果二十年前,年轻的你和这个又矮又丑(马爸爸请不要介意)但目标坚定、充满**的**一起做事,那么只要是心里还有一点对未来的憧憬,多半都会被他的**和壮志感染,选择继续追随他。说句直接点的,他们只是因为遇到了马云,然后做了大多数人都会做的、现在看来无比正确的选择:跟对一个好**。
不过,在这个**的故事里,有一个人跟其他人都不一样:蔡崇信。作为十八罗汉中*后一个加入的人,蔡崇信当时是北欧*大上市控股公司——瑞典 Investor AB 集团的亚洲区总裁,是真真正正的**化人才,跟另外十七个包括马云在内的“土鳖”完全不一样(他们当时真的挺土鳖好吗)。
但他跟马云第一次接触,就立刻觉得投缘,毅然决定放弃丰厚年薪,选择 500 块的月薪,加入阿里巴巴创始团队。也许在那个时候,他就已经看到了这个又小又土,但是凝聚力超强的团队,代表着时代的需求和未来的趋势。这种在土砾里发掘出黄金的眼光,成就了他如今“马云背后的男人”这样的美名。
身在职场,已经有很多人教过你如何“做事”,你也天天想着如何把手上的事做好,这并没有错。但是有一点也许你想得很少,那就是:“识人”。做事是创造价值,而识人就是寻找放大价值的杠杆。识人不光是管理者必须掌握,打工狗更要学会识人。
许多初入职场的年轻人,大概受学校教育惯性思维影响,成天想的是“怎么学到东西”,“怎么挣更多钱”,注意力都放在“事”上面。职场老油条呢,从一个公司跳到又一个公司,从一个行业换到又一个行业…
他们恰恰忽略了一件事:
那个叫做**的人,其实是塑造你职业生涯的*重要的角色。搞不好,还能成为改变你人生的那个人,就像马云之于蔡崇信。如何识别一个真正的好**,应该是你职业生涯里需要持续修炼的*重要的功力。因为你根本不知道,跟对一个好**有多重要。