戴志康,1981年出生,黑龙江大庆人。实际上他的父母都是大庆石油学院的老师。从小的兴趣爱好是无线电,不过,他回忆说,无论是组装一个收音机,或者是音乐门铃之类的,都涉及一堆的元器件,并不容易攒齐。
初中二年级的时候,家中有了一台他可以上手的电脑,AMD的80386。他随后发现,代码是更容易推倒重来的创新机会。他很快痴迷于电脑,对应的问题是滑坡的成绩,当然对一个知识分子家庭来说,这很难被接受。
中考前,他的父亲带他去看了大庆实验中学,这也是当地*好的高中,这所学校拥有奔腾微机,而不是他之前摆弄的386,这激励了他学习的愿望。在临时抱佛脚,突击学习了一个月后,他以较入取分数线高一分的成绩如愿考上了这所中学。
1998年,戴志康家中连上了网,暑假期间他开始频繁地上网,制作个人主页是题中应用之意,戴志康回忆,他当时的个人主页叫“超人软件工作室”,就是个盗链别人网站软件的小网站。
颇值得一提的是,戴志康偶尔还能写诗:哥哥姐姐都大了,挣着工资沐浴爱情,我,依然一无所有……
很快就到了该高考的时候,他在高中阶段成绩一般,不过2000年那个炎热的夏季他出奇的适应,又是在*后阶段,恶补了一下,*终获得一个不错的成绩,虽然没有被他填报的**志愿华中理工大学入取,但是进入了哈尔滨工程大学,学习通信工程专业。
戴志康大学同学,现在是他的同事徐光远回忆说:大一的时候他比较正常,大二的时候不正常,大三的时候,就是很疯狂,自己租了房子,大四就消失了……
戴志康找到了一处月租300元的房子,这让他少一点束缚感,学习之余,就是无边无际的网上冲浪。他后来说,当时感觉非常好,房子很破,生活很勤俭,像个科学家,宁静而充实,有思考的时间并不断使自己长进。
2001年末他获得了哈尔滨一个网页设计比赛的一等奖,后来黑龙江电视台还采访了一下。这可能进一步激发了他有关网络的兴趣。2002年戴志康用PHP创作出了**个作品,StatTherefor,用于网络流量统计。
PHP是超级文本预处理语言(PHP:HypertextPreproces***)的英文缩写,PHP同ASP有些相似,都是在服务器端执行的嵌入HTML文档的脚本语言。PHP支持几乎所有流行的数据库以及操作系统,目前广泛为网站编程人员所运用。
2002年3月,戴志康开始开发CrossdayBulletin(CDB)**后台,6月发布2。0版本,10月则发布3。0,之后改名为现在的Discuz!。Discuz来自于Discuss,讨论的意思,至于惊叹号应该是对雅虎的某种景仰。当然戴志康自己解释是,他惊异于网络产业的*大前景。
Discuz!可以让站长简单地搭建出一个网络**。这个时候,戴志康纯粹是一个共享软件***的思路,他将代码上传到各个下载网站,希望更多人使用。那么他做到了,越来越多的人使用Discuz!来搭建他们的**,他估计当时有800多家网站使用了他的后台,这让戴志康充满了成就感。
少年个体户
既然有那么多人喜欢,并且戴志康也需要就这一爱好的意义给家长一个交代,戴志康萌发了收费的想法,他把这套代码定价为500元。
没有一帆风顺,很长的时间,戴志康都没有收到一毛*,这也对应了当时网络收费的环境。更糟糕的是,网上出现了一些谩骂,认为软件并非是戴志康开发的,或者这套代码品质低劣。这让这个大学二年级的小伙子非常苦恼,一度甚至于不敢上网。
成功者的思维都有*特的地方,戴志康决定提价,从500元提高到2000元。在2006年7月接受****《新闻会客厅》采访时,戴志康对此有一番高见:我如果卖五百块*,我要碰四个冤大头才能赚两千块*,我要是卖两千块*,我只要碰到一个冤大头就可以赚两千块*,所以我觉得反正也卖不动,还不如价格高一点,而且烘托得这个品质也高。
很快还真有了那么一位,有一位来自香港的用户给戴志康打电话,愿意付*,但是个别地方需要改进一下,沟通之后,这个人又表示,如果时间及时一些,他愿意多付*。结果戴志康用一周时间完成了任务,赚到了**个三千块。
随着网络收费大环境的改善,愿意向戴志康付*的人越来越多,戴志康给他的Discuz!分了级,*便宜是800元,*高是2000元。软件产业的特征很快就体现出来了,一次开发,无限复制,到2003年年底,戴志康居然收到了30万元。
2004年,戴志康面临毕业和就业,这个时候有一家公司表示愿意雇佣戴志康,薪金会相当于他一年的软件收入,但是戴志康权衡后觉得,他的价值应该更高,重要的是他很年轻,可以去尝试,因为仍然输得起。
这样,仍然是学生的戴志康决定到北京去创业,当然北京是互联网的中心,有*多的客户。在奔波三星期后,戴志康获得了“北京康盛世纪科技有限公司”的营业执照,后来更名为今天的康盛创想,或者Comsenz。困惑于打车太贵,而公共汽车又费时间,他很快买了一辆车,一辆车和两台电脑就是康盛世纪公司的全部资产。
回过头来他需要解决自己毕业的问题。在大学的四年中,他已经积累了三次纪律处分,15门考试没通过,不过外形诚恳,颇有好孩子形象的戴志康还是打动了老师,*终得以毕业。当然,社会环境对有自己想法年轻人的宽容度也在不断改善。
免费收费
创办公司之后,首要的问题是招人,戴志康承认这是个大挑战,*初的时候,出不起价找不到合适的人,后来价*和合适了,找到合适的人仍然不容易,因此他把招人作为一个日常的工作来对待。不断见人,留下难得合适的。
2004年10月份康盛世纪的服务器遭到了攻击,而且从10月份一直攻击到第二年的4月份,整个网站就从来没有打开过。直到今天戴志康依然困惑于攻击者是谁呢?为什么这么执著呢?好在他的模式是软件而不是网站。
在走过了*初的创业阶段之后,2005年是业绩大增长的一年,康盛世纪扩张到了六十多名员工,收入在600万元左右。
2005年12月12号戴志康作出了一个重要的决定,将Discuz!予以免费并宣布开源。就一般遵循的开源逻辑来说,开放源代码并不仅仅意味着对源代码的访问权,还必须允许以编译后的形式发布。
开源意味着康盛世纪的商业模式随之发生重大改变,从服务于中端客户,所谓技术产品商品化,转型服务于两端,高端的是大型商业网站,通过技术支持的方式获得收入,而低端则是免费,主要旨在扩大市场占有率。
从一个外部人士的角度看,仍然会有些费解,但是对一个身处这一环境的人来说,得出这个决定,可能也不费劲。2007年6月在接受腾讯科技访谈的时候,戴志康总结:发现这种东西的天花板非常低,比如说我们调查过中国所有社区、BBS、博客的市场,软件平台在当时*高的天花板是年收入一千万,当时我们做到600多万时感觉第二年马上就要碰到这个天花板了……
免费之后,用户迅速增长了,根据康盛世纪的统计,每天新增加1000家用户,这样,Discuz!的用户很快达到了30万家,一般认为当时中国的网络**为70万家,那么Discuz!架构服务了一半的中国网络**。
转型后的收入一度仍然是一个问题,大约有半年的时间收入锐减,减少到不到原来的10%,戴志康总结说:在六到八个月的时间内对一个公司的生存是非常有挑战的,但是如果能够挺得过来,相对来说未来的路我感觉会越来越好走。
戴志康进一步指出:在中国有一个非常重要的因素,是有利于开源的,就是大家对版权的漠视。对一些用户来说,在这种情况下就会发现所谓的闭源软件和开源软件分享是一样的,只是闭源软件会给客户不安全感。
不用怀疑开源这一模式的可行性,开源模式使得用户积累成本接近于零,如果越多的人使用开源软件,他们对软件越熟悉,相应对功能的要求也就越多,反过来也就创造了更多的商业机会。
2006年起,Comsenz同PHP语言开发公司Zend共同创立了PHPChina社区,宗旨在于推广开源理念。经在北京、上海、天津、广州等地区建立了分会。
就财务结果来说,仍然需要时间来检验,但是就商业模型来说,已经可以引起投资者的兴趣。当然,康盛世纪在2006年处于一个很好的环境中,每个人都在谈论Web2。0。既然人们尚未找到社会化网络具体的盈利模式,相关的软件开发是人们的兴趣所在。
戴志康后来在其一篇博客中写道:你具备了全部的因素后,仍然靠的是运气,况且我们其实根本就不具备全部的因素。
VC故事
2006年的除夕,大年三十的下午,戴志康等待在传真机旁,等待张帆的回传。戴志康回忆当时的心情,全球*知名风险投资之一的Sequoia,竟然也会认可我们这种草根企业,我幸福而紧张的等待着……那天,我等来了。
Sequoia即红杉,红杉资本创始于1972年,是全球*大的风险投资商,投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎,还有*重要的Google,据统计,红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。2005年9月沈南鹏与张帆一起创立红杉资本中国基金(SequoiaCapitalChina)并取得本地决策权和管理权。
2000年,28岁的张帆在美国加入了德丰杰全球创业投资基金。张帆先后投资了空中网、分众传媒等,担任过百度的董事。36岁的张帆对互联网信心十足,一次他说道:“在我看来现在投资互联网没有任何问题,今后相当长一段时间还是投资互联网的好时机。”
另一个投资者是作为天使投资人的周鸿祎。**轮投资具体数目没有公开,估计在数百万美元之间。有传闻说,因为周鸿祎先期进入,这样回报颇丰。
晨兴创投是晨兴集团旗下的风险投资公司,晨兴集团是香港陈氏家族于1986年创立的一个多元化投资集团。陈氏家族于1960年在香港创立恒隆集团。晨兴创投于1992年开始投资于中国大陆的高科技、媒体、通讯和生物工程项目。
[融资心得]
2008年4月第三届中国站长大会“网站如何拿到投资”的主题**中,戴志康谈了个人的看法:自己多少也要赚*。赚*有什么好处呢?我们的投资人教我一个观点,无欲则钢,VC是否投都死不了,有*赚,投我是你的机会,很幸运,但是不投我也无所谓。
而在这之前,他接受网易商业报道访谈就第二轮融资时谈到:因为我们测算了一下,上一次融的*,我们一个月的成本两三百万的规模,这次披露出来所融的*大概可以让我们花三年零八个月左右,如果在盈利情况不太好的情况下。
而就是否涉及业绩保证这一问题时,戴志康回答:没有。因为我们当时谈的时候就有一个先决条件,我们做的是一件有理想的事情,这件事情可能会消耗相对来说比一般公司长一点的时间……我们可以保证的是,不管有没有对业绩的要求,我们都会保证我们这个团队是百分之百,或者是百分之一百二地、全身心地投入到这个事情里来。
人们感叹于一些人的生活变化得如此迅速,其实不是这样,只是更多人的生活凝固了,犹如坏了的挂钟始终停留在那一刻。
如果一件事情存在取舍,那么或者还存在机会成本的问题,很多时候不是这样,只是习惯于重复的生活。创业者推出好的产品只是他们贡献的一方面,更重要的是,他们展现出了更多可能的人生。戴志康就是这样。