穆丽尔·佩尼珂：如何留住人才

穆丽尔·佩尼珂强调，在不同的市场，人力资源工作的战略侧**是不一样的。“在成熟的市场，如西欧，增长率比较慢，要做的是如何在创意团队和差异化之间实现平衡;但是对于一些快速发展的市场来说，如在中国，所制订的人力资源战略的一个**就是如何吸引、发展、整合、留住人才，目前中国的人员增长率达到20%以上。”

在人力成本持续上升的中国，如何将人才留在企业，是达能人力资源总经理兼达能生态系统发展基金董事会主席穆丽尔·佩尼珂目前面临的一大课题。3月1日，穆丽尔·佩尼珂来到中国上海，在达能位于金桥的多美滋办公基地接受早报记者专访，阐述她如何解决上述难题。

眼下，中国不仅是总部位于法国的食品公司——达能业务增长*快的六个国家之一，也是达能员工人数增长速度*快的国家之一。目前达能在**80个国家拥有 95000名员工，其中中国员工达到了9000名。作为达能婴儿营养品业务的**大市场，达能中国员工的数量还将快速增加。

穆丽尔·佩尼珂坦言，和其他公司一样，在未来达能也会面临人力短缺的问题。

穆丽尔·佩尼珂在达能从事人力资源工作累计时间已经超过10年，此前，她曾在法国**部门从事劳工相关工作多年。每三年，穆丽尔·佩尼珂会和来自达能**各地的**人力资源副总裁一起讨论制订人力资源规划。

“工厂工人这类群体的劳动力成本目前确实在不断增加，工资也在不断增加的过程中。”穆丽尔·佩尼珂说，达能能够吸引工人的优势在于，达能非常强调员工的参与度以及工人工作的安全性，“达能在**有160个工厂，其中13个在中国，达能每年会邀请外部的第三方机构对达能**95000名员工进行调查，看看他们对于达能业务的参与度有多少。根据我们的调查，员工在工作中的参与度高低和工作绩效是有联系的。”

此外，穆丽尔·佩尼珂指出，达能实施的基本医疗**是吸引工人前往达能的一个重要原因。

“目前实施的人力资源规划是从2009年到2011年的三年规划，在当初制订的时候没有把员工工作健康写进去，后来在倾听了员工意见之后，把这一项加了进去，在员工的入院、产假等方面实现了*基本的医疗覆盖。”穆丽尔·佩尼珂说。

穆丽尔·佩尼珂强调，在不同的市场，人力资源工作的战略侧**是不一样的。“在成熟的市场，如西欧，增长率比较慢，要做的是如何在创意团队和差异化之间实现平衡;但是对于一些快速发展的市场来说，如在中国，所制订的人力资源战略的一个**就是如何吸引、发展、整合、留住人才，目前中国的人员增长率达到 20%以上。”

眼下，达能有三分之二的员工在新兴国家。

就吸引中国年轻的大学毕业生来说，目前达能所面临*大的挑战是子品牌的覆盖问题，“其实在中国有很多的公司都是隶属达能旗下，但是很多人不一定知道这个状况，比如说很多人不知道多美滋、乐百氏、碧悠等都是达能旗下的企业，所以未来要吸引更多的人才，就要增加达能在年轻人中的知名度和可见度，让他们了解事业发展的方向。”

针对女性员工，达能还推出了“妇女**实验计划”， “我们发现在高级管理层面，女性的数量就远远少于男性，女性职业发展的‘天花板’不仅实际存在，而且还存在于很多女性的内心，一些人认为她们没有这种野心，一些人认为她们有家庭、孩子，尤其是25-40岁之间的女性。为此，我们向女性**者推出导师计划。”穆丽尔·佩尼珂表示，计划推出后，男性看待女性的角度发生了变化，这些男性发现并且意识到性别的多样化更加有利于企业的发展。