最佳小型上市公司：14名CEO经验谈

在斯特姆-鲁格公司(Sturm,Ruger&Co)担任*席执行官(CEO)的**年，麦克法弗尔(MichaelFifer)走遍了美国销售其枪支的所有零售商，以了解顾客的真实想法。

斯特姆-鲁格公司已经七次入选福布斯美国小型上市公司100强榜单，与此同时，它还是登上我们*新一次排名(排名第9)和1979年*届排名的**一家公司。然而除了作为100强评选标准的10亿美元的销售额上限、每股收益增长和股本回报率之外，打造出一家*佳小型公司需要做到些什么呢?我们向多位上榜企业的CEO征求了忠告，以及他们认为的挑战所在。

不过，成长也可能难以捉摸。快验保公司(Medifast)(排名第18)CEO迈克尔麦克唐纳(MichaelMacDonald)则侧重于**成长发生得不要太快。

作为快验保公司的董事长兼CEO，我面临的*艰难挑战是在公司内推行一次文化变革，麦克唐纳说，随着我们从一家小型初创公司转型成为一家国际化大公司，我不得不推行必要的战略调整，以实现这一过渡。公司成长太快也会面临风险，所以我们采取了措施，以**公司扩张速度保持在合理范围内。

但是在这个过程中，每一步的共同之处就是热爱你现在的工作，并对你所推出的产品坚信不疑。

我会告诉其他的小型公司所有者，对于我而言，成功的*要条件，就是拥有一款优质产品，和聘请*为优秀的人才。波士顿啤酒公司(BostonBeerCompany)(排名第21)的创始人吉姆科赫(JimKoch)说。我一直想拥有一家让我热衷于投身其中的公司。