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学历低如何创业**的 没学历如何成功创业? 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。幸之助是日本**跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“**雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他*创。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入*高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本**位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
1 求职故事
他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借*买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在，只好告诉他：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”
不料两个月后，他再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，才说：“**这一行几十年了，还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”
结果，他的毅力终于打动了这位人事主管的心。他终于如愿以偿的进入那家公司工作。
2 神田三郎的悲剧
有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。
他亲自过目了一下这些入选者的名字，令他感到意外的是，面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。
经过复查，下属发现神田三郎的综合成绩相当不错，在几百人中名列第二。由于计算机出了毛病，把分数和名称排错了，才使神田三郎的成绩没有进入**名。松下听了，立即让下属改正错误，尽快给神田三郎发录取通知书。
第二天，负责管理这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息：由于没有接到松下公司的录取通知书，神田三郎竟然跳楼自杀了，当录取通知书送到时候，他已经死了。这位下属还自言自语地说：“太可惜了，这位有才华的年轻人，我们没有录取他。”
松下幸之助听了，摇摇头说：“不!幸亏我们公司没有录取他，这样的人是成不了大事的。一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售。”
3 经典语录
1.我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3.如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯;你只想试一试，那就什么都想不到。
4.生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5.永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6.不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7.非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8.顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9.有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11.经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12.合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13.不应该借巧妙的讨价还价**，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法*成功。
14.人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15.与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16.不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17.任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18.充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
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