很多创业是在非理性中寻找存在价值

Product Hunt创始人Ryan Hoover在**网站thenextweb.com上发表了一篇关于初创公司成功道路的评论文章。该文章认为，初创公司的成功模式各不相同，不能拘泥于前人的道路。下面是文章的主要内容：Twitter是混乱的。在早期怀疑论者对Twitter发出这样的质疑：“它能解决什么问题?”即使是Twitter的创始人也不能很好地描述它，更遑论预见它的未来。

Twitter的创始人兼*席执行官Ev Williams曾经说过：“目前还不清楚Twitter究竟是什么。人们把它称为一个社交网络，也有人称之为微博，但它是很难定义的，因为它并没有取代任何东西。对于像Twitter这样的事物，随着时间的推移，你才会弄清楚它是什么。”

依靠一种未经试验的想法，一个看起来似乎愚蠢的创业公司是如何做得如此成功的呢?上个月，我遇到Twitter前任CEO阿布都•查得赫利(Abdur Chowdhury)。我了解到，他花了近一年半的时间建设队伍和基础设施，并进行试验。他们**了三款产品，但在公开之前全部放弃了。

他们的*新产品是一种奇怪的东西。阿布都不加掩饰地承认，它是一种疯狂。他们将这种产品称为“Gummy”。Gummy是一个移动应用程序，用户可以通过它创建一种称为“Gummies”的数码卡片，这种卡片可以传递给附近的朋友。Gummy使用GPS和蓝牙技术，只有当用户和他的朋友在现实世界中见面的时候，它才会将Gummies传递过去。

当我问这个想法是从哪里来，阿布都解释说：我和我的团队坐在一个房间里互相探讨，集思广益。然后，Ben(该团队的移动工程师之一)提出一个概念，即将媒质碎片传递给现实世界中的朋友和其他人。这是违反常理的，听起来很疯狂。因此，我们决定将它付诸实施。