任何一个部分的决策都必须来自于客观数据

但是，越努力才能越幸运。你绞尽脑汁想不明白的时候，团队才会沿着你的想法给你惊喜。如果你因此根本没去想，*后就只能把社会上的闲杂想法搬运过来。你不生产想法，你只是想法的搬运工。

1、千万不要只顾着“感动自己”

很多创业者对于创业需要的各个方面并无深刻的了解。

创业需要打破自己原有的局限，拓展到成百上千的新领域里去，在这个过程中，创业者必须要打碎自己，重新学习每一个领域的每一个标准，每一个领域的知识和细节。

但有些创业者自己并不学习新知识，而是试图用自己过去的旧体系去解决各种新问题。这怎么能行得通呢?

明明学习行业知识可以事半功倍，但偏偏用自己的有限经验去解决跨行业的问题。虽然行不通，但创业者还是努力到要累死自己的节奏，然后觉得自己又努力又辛苦，把自己感动得一塌糊涂。

但是，这样把自己那一套当成放之四海而皆准的真理，*终的结果就是让公司迷失了方向。自己根本没弄懂细节，决策当然可以，落地执行就完蛋了。这就好比有*没文化的**想投资拍个武侠片，要“荡气回肠弘扬家乡文化案件百转千回剧情扑朔迷离爱情惊天动地……”说说可以，真的做下来你试试有没有会买票去看?

乔布斯尊重艺术家，其核心就是：懂得用他们的逻辑思考，而非自作主张。换句话说就是：需求上你听我的，专业上我听你的。

2、正确的处理方式

中国人有多喜欢玄学?看看各地的**、寺庙有多热闹就知道了。逻辑真理，很多成功者就算弄懂了并且依靠这些成功了，还是会觉得有一种神秘的力量在左右世界。当然，其根本原因就是他们总觉得自己是举世***一无二的，但是自己**积累居然还不如马云刘强东王宝强岳云鹏一定是有命运左右的。

但是，无论怎样，这个世界都是依靠逻辑在运转的。创业者要想取得成功，就要回归到事物的本质，按照事情应该有的样子，而非惯性去处理事物。

正确的做法是：要懂得专业的思维逻辑，知道产品的所以然。此外，还要从多个层面来打磨逻辑。看起来这样会很纠结很辛苦，但是对于长远来说简直不能更好。

有的创业者构想了一个逻辑：既然自行车可以共享，那么雨伞也可以。如果你告诉创业者这个模式其他地方不成立，需要设定**的模式时，创业者并不高兴想清楚。因为那样的话，自己想不清楚啊。干脆做了再说。

协调几个人的逻辑和一堆人的逻辑当然难度不一样，但后者能理顺所有逻辑就意味着产品已经得到*大限度的验证和打磨。这比几百页的可行性报告更管用。