后任正非时代 18万员工的公司如何走出增长瓶

在华为，无论是谁，工作一定时间都要被外派海外市场。外派有两种方式：一是自愿，二是工作需要，张强属于后者。通常，被外派的员工，三年绩效如果达标可以选择继续留在当地或者回国，而无论在哪里职级和待遇均会提升。所以，在华为内部，提起外派便知此人要升职了。

但张强并不开心，他说：“**次外派通常会被分配至一些艰苦的国家，或者是华为急需要开辟的市场。倒不是怕吃苦，而是多年的国内工作已适应，有了家庭和子女，一切都很稳定，所以并不想去海外。”

像张强这种在华为打拼十多年有家有孩子的并非少数，如果**外派，要么内部申请调岗(可暂时避开)，要么选择离开。今年2月，华为清退34岁以上员工的传闻在网上流传，尽管官方给予否认，但在内部大家心知肚明，这是用外派的方式“变相裁员”。在2017年的新年贺词上，华为轮值CEO徐直军强调，今年在人力资源政策上要导向熵减，激活组织，焕发活力，防止技能老化和队伍板结。

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