只有革命性产品才能打破僵局

进入红海就会带来另一个问题：我们一路走来，**始终非常困难。很长一段时间里我一直很纳闷，很多看起来一般的项目都拿到*了，为什么我们拿*就这么费劲?

特别是在公司发展不顺的时候，我会觉得有点对不起已经给我们投资了的股东。他们左等右等，我们好像都没有要**的迹象。虽然我始终坚信他们获得的回报*终会远远超出他们的期待，但除非你有其他很好的方式来解决持续发展的问题，否则红海里的公司，**一定非常困难。这一点你们一定要做好准备。

除了**难，在红海里打拼还会有一件令人难过的事：即使你每天都在努力工作，但整体上看，你并没有为这个世界**价值。别人在混乱中挣扎，你也在挣扎，大家都没有做出革命性的创新。在这个过程里，你这里赢了一点，那里又输了一点，本质上都是零和游戏。这是*不让人兴奋和激动的地方。

在这种环境里，锤子作为一个产品驱动型的公司，**的出路和打破僵局的方式，就是做出一个具有革命性、**性的产品。这也是我们从*开始就坚信要走下去的道路。它可能不是一个****好的选择，但一旦有所成就，回报会是相当可观的。在红海里，我们做得比竞争对手好 30%、40%、50% 是没有用的，要比对手好 300%-500%才行。

*后想和大家分享一个好消息。我们经过五年半的艰难历程，下意识地积累了大量的东西，终于在产品上迎来了一个巨大的转折点。今年 5 月 15 日，我们会在鸟巢发布一个绝对具有革命性、**性的产品。