汪建国与他的五星 从五星电器到五星控股

汪建国的开场白确实谦虚温和的，“我是五星电器的总裁，五星电器在座的各位不是太了解，家电连锁行业是第三位，排名在苏宁和国美之后，2009年把这个公司卖给美国的百思买，当时卖的是“糊里糊涂”，后来投资界都说卖的很好，卖的对，现在看起来还是对的，有得有失，不卖五星电器，可能还在五星电器打仗，不可能有今天这样一个新的产业。”

用他在接受《刚正面》采访时的话来讲，人的成长过程中会有瓶颈，企业发展过程当中会有瓶颈，解决瓶颈的**方法实际上是放弃。我的人生是跳跃的，从机关到企业、从国有到民营、从合资公司到创业。新的抛物线起点低，但是能看到未来，有空间。

实际上，2009年汪建国把五星电器卖掉是人生事业线**根抛物线的落地，他没等着抛物线衰落提前卖掉，4亿美元足可以让汪建国退休，但他想第二次创业，在酒店租了三间办公室，带了两个副总裁、两个秘书、三个司机，就这么开始了。

“卖了公司就复盘，一复盘就发现我们犯了很大的错误，战略落地不到位，丢了几千万，盲目扩张丢了几千万，用人不当丢了几千万，一看错误很多。所以我跟大家讲从头来过怎么样?从头来过感觉到还有很多机会。”