餐厅员工最容易离职的几个原因

现在在餐厅里上班的员工是越来越容易离职了，但却不知道是什么原因，这该怎么办呢?很多餐厅管理者都会有着这种问题。其实，员工离职是有着很多原因的，那么今天小编就来帮大家盘点一下餐厅员工*容易离职的几个原因吧。

1.容忍员工的不良表现

据说，一支爵士乐队的水平取决于其*差的乐手，无论其他乐手多么**，观众听到的都是*差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是*出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

2.制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是迟到罚款、顾客损坏餐具服务员赔*，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。

3.对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的**员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于**员工而言是常有之事。

4.无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对**员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且**员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

5.员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为*有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了**的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其*大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能**的员工往往满怀热忱。

让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

6.不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会**其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果**从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的时间奉献给只知发号施令、只关心业绩的**。