2018年区域酒企酒商如何做强做大

2018年区域酒企酒商如何做强做大?区域型白酒招商企业，指其企业产品市场销售范围仅在本区域或周边1-3个县级行政区域内销售且年销售额低于1个亿的地方型酒类企业。区域型白酒代理商，即日常主营业务代理或经销区域型白酒品牌的代理商。

大家都知道，区域型白酒招商企业因自身实力有限，企业规模小、资源少、市场**费用不足等因素，其线下白酒加盟商多为网络小、资金少、物流服务差的加盟商。很多加盟商仍为计划经济条件下衍生的个体经营户。对于强手如林的加盟商群体，其发展面临多重困境。那么，区域型白酒代理商该如何快速做大做强呢?看清市场趋势才会有未来，现如今，我们正进入消费者**时代。消费**时代的显著特点就是消费的个性化、多样化。

同时，在消费者**时代，代理商的服务如果不能带来产品附加价值，不能产生增值，服务将失去意义。随着互联网思维模式发展，带来了以互联网为主渠道模式的日新月异，电商、**、微店、b2c、o2o等互联网营销模式无不冲击着传统渠道营销模式。传统渠道商躺着挣*的时代已经过去，传统渠道利润逐步回归到合理空间。在消费主体转移和传统主流渠道被分割的情况下，渠道明显呈现多元化、碎片化、网格化。市场环境的变化，厂商和消费者信息不对称的时代已经结束，随之而来的是信息一体化、微利经营时代，传统白酒代理商*初靠简单地卖产品挣差价的**模式将会**改变。如今的代理商，面临着“*难*、人难用、事难管、货难卖”等许多经营压力而且在实际管理中，也还存在许多问题。

处在不同阶段的加盟商，要考虑选择白酒招商企业以及品牌标准的差异性。起步阶段的加盟商，因为资金少，入行时间短，行业经验少，一般会选择区域型白酒品牌做经营或代理;而处于发展阶段，或初具规模阶段的白酒加盟商，则更愿意选择**或***企业及品牌进行合作。区域型白酒加盟商在选择区域型白酒企业与品牌进行合作时，应对自身情况做合理分析，明确公司发展所处阶段与地位，同时搞清楚自己公司近几年的发展规划与定位，公司近几年的真正需求，再决定是否需要增删品牌，以及与什么样的品牌在一起。

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