2014年如何选择创业项目？

2014年如何选择创业项目？创业最隐讳盲目跟风，切确选择创业项目是成功创业的关头，若是项目不成行，即便支出再大的全力，还是失败。那么，若何选择创业项目？笔者遵守近年来培训和领导创业的实践体味，就创业项方针选择做些参议。接下来，我们一起来看看2014年如何选择创业项目？

1、项目选择前的市场查问访问

市场是生产经营的条件，是企业保存和成长的空间，没有市场，创业就是一句空话。选择项目要正视市场调研，领导项方针选摘要依托数据的感性分化而不能仅凭感性的主观意识。

市场查问访问的方针在于创造可斥地的市场空间，可选择的产物或处事，在市场查问访问过程中寻觅机缘，寻觅项目。只有经过过程市场查问访问，才干搞清算当做甚么，可以做甚么。

有一名创业者在南方打工十来年，决定还乡创业，筹备投资创办一家高级卫生洁具店，那么他首先要考虑的问题问题，就是在他所处的这个地区有没有消费市场，市场容量有多大，市场饱和程度及能否进入等。创业项目选择取决于三个要素，即需求+拿手+本钱，拿手是创业者主观方面的成分，需要对本人有一个周全的评价，而需求和本钱，则需要经过过程市场查问访问。选择项目个别应从以下几个方面睁开查问访问：

1.供求状态查问访问。

这是对市场主体的查问访问，搜罗对生产者和消费者两级的查问访问。首先是需求量的查问访问，搜罗实物需求量和采办力的查问访问，方针在于体味所选项目是不是有需求，有没有能力实现需求；其次是供给量的查问访问，即今朝市场上某种产物生产者投放市场发售的商品量，方针在于体味市场饱和程度，进入市场后的成漫空间。同时，还要体味作为生产经营者可从市场上获得的原材料或货源量，这是制约企业成长规模的重要成分。

2.商品变换查问访问。

这是对市场客体的查问访问，搜罗供求转变、产物更新换代转变、替换品的转变、价格的转变等。商品变换景象查问访问，素质上是对商品生命周期进行的查问访问，经过过程查问访问以体味所选择的产物或处事的生命周期处在哪个阶段，若是处在萌芽期或成长久，那么进入的价值就大。同时，与其相干的可替换品有甚么转变，对所选择的项目有甚么影响等等。

3.消费者步履查问访问。

这里主若是指消费者采办步履，搜罗消费者采办动机、采办步履趋向及采办步履特点，今朝及未来消费者的消费程度、消操心理、消费步履的转变以及影响消操心理和消费步履的各类成分。同一产物或处事，会因分歧区域分歧人群分歧消费步履而默示出极大的分歧性，在甲地区可行但在乙地区没需要定可行，消费者步履查问访问的方针，就在于确保项目选择能遵守消费步履的转变纪律。

4.竞争者查问访问。

这是对即将进入行业的查问访问，竞争者是指与企业生产经营不异或近似产物的企业和小我。企业的生产营销勾当总会遭到一群竞争对手的包围和影响，企业要想进入到某一规模并在市场竞争中获得成功，就必须体味竞争对手。选择创业项目，必须是成立在对同业周全数味的根底上，才干必定是不是可以出来，是不是有成漫空间，是不是有能力参加竞争，是不是有成长前途等，这是相当重要的不成或缺的环节。否则，出来后再退出来丧失就大了。

5.市场景象查问访问。

市场景象是与企业生产经营勾当相干的各类成分和条件，企业生产经营的关头，就在于企业能否顺应不竭转变着的市场景象。市场景象搜罗宏观景象和微观景象：宏观景象是必定区域人丁、经济、政治法令、社会文化以及生态景象等一些大规模的社会束厄狭隘力；微观景象是对企业的生产经营勾当产生直接影响的景象成分，重要搜罗企业内部景象、供给商、核心商和处事商、顾客、竞争者等。此外，还有行业布景，搜罗行业成长规模、阶段、饱和程度，行业的区域散布、各类型所占份额等。

6.市场展望。

经营的关头在决定企图，决定企图的关头在展望。查问访问的功效是要对未来市场做出切确的剖断，市场展望就是利用科学的编制，在对市场进行充实查问访问研究的根底上，分化和预感其成长趋向，为项目选择供给靠得住按照。市场展望搜罗市场潜量展望、市场发卖程度坦望、生产经营本钱展望、产物竞争能力展望以及价格即本钱展望等。

2、创业项目选择道路与编制

1.项目选择道路。

项目选择个别有以下几个道路：一是从消费需求转变趋向中寻觅项目，如私人车消费成长、软件业成长等；二是从某个固定消费群体寻觅，如企业集中的糊口区、高校大学生群体等；三是从市场空位寻觅，初度创业最好是从干小事、求小利干起，做别人不做的事，当然，当然是小事但必定是有成长前途的；四是从经济社会成长趋向寻觅，如国家一按时代重大决定企图、处所政府成长筹算。作为创业者，要关注时局政治，关心国家、处所政府做出的社会经济成长筹算，出格是核心、国务院每一年召开的经济工作会议、农村工作会议，由于这些会议都是对新的一年所做的放置和放置。

2.方针市场选择。

方针市场是生产经营处事对象的一个或几个细分市场。细分市场是按赐顾帮衬客之间需求的分歧性，把一个产物市场整体划分为若干个顾客群体，每个由需求特点近似的顾客组成的群体组成一个子市场，如服装市场可按年龄分为儿童市场、青年市场、中年市场、老年市场。没有任何一个企业能够满足所有消费者的需求，企业只能遵守本人的手艺气力、物质本钱及打点能力等条件，在切确细分市场的根底上，找准合适本人的、有本人上风的项目，满足消费者的特定需要。选择方针市场，应存在必定的市场成长潜力，防止“扎堆”，要合适本人的方针和能力，存在内在竞争力。