1+1=11？百亿富豪的创富秘法

每一个成功的人背后都有一段艰辛的历史，当一个中国民营企业家的商业计划被经济规划的**部门发改委否决后，他会怎么做?一段**创业故事就此展开。10年前，36岁的李河君选择了一种异乎常人的对抗：起诉发改委。这场漫长的博弈，带给他的，是如今金沙江上一座比葛洲坝还要大的水电站，以及源源不断的现金流。

依照《福布斯》计算，这位来自广东河源的企业家，以664.9亿元名列2013中国**榜第四位。苹果只占了高科技一头，就达到了万亿市值。理论上讲，两个都做的汉能**可以超越苹果。

这个行业需要大量的资金投入，中国比我有*的人多了，但他们不见得敢弄。盯着银子的人肯定挣不了大*，我觉得挣大*的诀窍是不要盯着*看，把*当作副产品才能挣大*，顺便把*挣了。借了5万元下海自信在这位亿万**的商业世界里，扮演着重要角色。“在很多同行业者眼里，我就是破坏者。”提及4年前的闯入光伏领域，46 岁的李河君如此回应。如果不是因为进入光伏，汉能可能至今还是一家游离于公众视野之外的“隐形公司”。

成立于1994年的汉能(时名华睿集团)以能源为主营业务，由水电跨入风电和光伏。截至今年8月，汉能宣称其水电项目权益总装机容量超过600万千瓦，风电总装机13.1万千瓦，已投产的8大光伏基地总产能300万千瓦。能源之外，汉能的业务还涉足贸易、高端公务航空、旅行社、教育、地产等领域。

李河君称，汉能控股的总资产已经超过千亿人民币，他个人的股份超过97%，预计2013年汉能总收入将过百亿元，其中水电是目前最主要的收入和现金流来源，这也帮助他第一次登上福布斯中国**榜。1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万块*开始下海创业，从铁路运输、开矿、炒地产，到卖玩具、卖矿泉水，无所不做。

到1994年底，他积累了七八千万元的资本。“有这么多*，当时一下子不知道该干什么了!”踌躇之际，李河君在一位读金融的高中同学的建议下，决定收购水电站作为资产注入上市公司。他收购的第一个水电站就在他的家乡河源――东江上一个初始装机量1500千瓦的小水电站，花费1000多万元，从此进入能源行业。“从1994年开始，我们就只专注做一件事――清洁能源。”李河君说。

此后几年，从几万千瓦到几十万千瓦的水电站，李河君做了很多，但真正让他实现突破的是2002年去云南的一次考察。尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2300多万千瓦，超过三峡水电站。然而，等待李河君的是一场暴风雨。“发改委不同意，他们不相信民营企业有能力干成这样的项目，认为该给国有企业干。”

李河君不信这些，他更相信自己。依靠与云南省政府签订的合同，于是出现了他把发改委告上法庭的一幕。最终，他拿到了6大水电站中资源最好的一个――总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。从围观者到杀入光伏圈7年前，“阴差阳错”当上了首任新能源商会会长的李河君，被施正荣、刘汉元等一拨搞光伏的企业家包夹着，但李河君却是个光伏局外人，汉能控股彼时只有水电和风电。

“那个时候，我对太阳能可以说一窍不通，也很不看好太阳能。”相比水电一毛多*的成本，3块*的光伏发电成本在李河君看来，根本不知道是在“搞什么名堂”。光伏发电成本要从3块*降到1块*需要30年，要降到5毛*左右，跟水电、火电平价需要50年。这也是当时业界的一个“普遍判断”。但实际上，光伏发电成本从3块降到1块*，只用了不到三年的时间。

这个时间周期直接刺激到了李河君的神经，而三年时间始终在“围观”的汉能，在2009年杀入了光伏市场。次年开始，以“黑马”姿态杀入光伏领域的李河君，在不到两年时间里，一气投资兴建八个光伏产业基地，让业界为之一震。接踵而来的便是圈里圈外的质疑声：后进者李河君弃传统的晶硅电池而选择了“非主流”的薄膜电池，是否是借技术概念掩护资本腾挪?对于光伏那些事，李河君始终温和而笃定，“大家觉得汉能做事疯狂，我觉得自己的判断非常理性。”

甚至，外界的质疑让李河君反倒有些“享受”：“我常说一句话就是，‘我们往往高估了1-2年的变化，而低估了10年的变化’，在光伏行业同样适用。”