开一家美容院如何管理好员工？

其实做一个美容院管理者是很累的，不仅要为业绩的提而费脑，还要为手下员工的管理而伤神，**的管理者就能将两者**结合起来。如何成为**的管理者呢？下面就看看开一家美容院如何管理好员工吧。

一、认可员工

认可，是对一个人*大的肯定，甚至比赞美还要重要。美容院的员工*希望的也是能到认可。因此，美容院管理者在日常工作中要流露出对员工的认可。如表示一下对某个员工的某个工作细节的满意度，这个短暂的认可会让这个员工更加的有信心，并尽*大努力争取到下一次的认可。

二、尊重员工

美容院管理者在工作中不能一人*大，要学会尊重员工的意见。让员工加入到计划和决策中来，让他们感觉到自己不是在受到任意摆布，而且可以提出意见，是被重视的。这样，才会更好的激发员工的工作积极性。

三、营造快乐

快乐的工作环境也会让员工的工作热情高涨，因此，给员工提供一个快乐的工作环境，也是激励员工的一种方式。

四、给予希望

美容院管理者在给员工制定目标时不易过高，要适中。当员工努力认真去完成时，能完成的目标就是希望。只有这种希望才能激发员工的斗志，而过高的希望目标只会成为员工的压力，并让员工对自己失去信心。

五、允许失败

在工作中，任何人都会经历或大或小的失败。美容院管理者要做的就是允许员工失败，而且引导她们勇于面对自己的失败，找出失败的原因且改正。相信员工在经历失败过后会更加的努力工作。

以上5条就是一个美容院管理者应该做到的事情，所以要想让手下员工工作效率提高，一定要学着做一个有能力的管理者！