陈俊圣分析：宏碁扭亏为盈靠什么

宏碁是台湾一家拥有40年悠久历史的**科技公司，不过当成俊圣接手的时候，情况却不容乐观。连续三年业绩*亏，前任董事长、CEO接连辞职，两个月的时间里他便成为公司第四个CEO，多方打击下公司员工士气更是不断跌落。情况就是这么糟，可一年多时间过去后，陈俊圣竟交上了一份令人欣喜的成绩单，2014年宏碁实现了全年约3.54亿元人民币的**，扭转了此前连续三年的亏损局面，更重要的是，公司内部终于营造了出向上发展的势头。让我们叹为观止，他是怎么做到的呢?

齐心、析势、定位营造管理三部曲

陈俊圣上任后做的**件事，就是为公司上下打造中心思想和团队信念。“像红军长征过草地，必须要有一个贯穿的思想，大家同生共死，不怕危险。”陈俊圣说，这是借鉴了孙子兵法中的“道”。接着第二件事他同员工一起分析了公司所处的外部环境，“握有什么样的优势，什么样的劣势;敌人在墙头外面了，队伍怎么做，怎么样让自己人很有信心地去面对敌人。”每一件事都要有先后顺序，有了中心思想后再分析环境，而第三件事，就是看到自己的优点和缺点，并保持在非常平衡的状况下发展，让团队有向心力地运转。为了让员工很好的落实这管理三部曲，陈俊圣每个礼拜都有**会跟某个部门的员工吃午餐沟通，及时了解员工的心理状态，为员工打气、鼓励。

吐故纳新，选择手机和云计算业务

传统思维角度都是从解决原有问题角度出发，但其实更重要的不是解决这些问题，而是寻找新的机会，在追求机会的过程中如果碰到问题再去解决。宏碁选择的新机会是云计算，陈俊圣解释道，20年前的PC行业，有主打**市场的IBM等公司，也有宏碁等中端层次公司，以及很多白牌厂商，但*终是中间层次的宏碁等公司在竞争中一直走到现在，维持了一定的利润，而手机市场未来可能会重复这条老路。

互联网通过几十年发展，下一个更有利的阵地就是云，只不过云是一个很大的概念，需要找准宏碁的优势和定位，并让公司上下相信这个战略，形成中心思想。当大家安下心来一起往前走，开始有成就的时候，就会形成正面鼓励。宏碁产品线的调整，包括去年四个季度的**，*终目的就是要让大家安心，看到正向的反馈，看到公司的未来。

宏碁起死回生靠的是管理，是管理凝聚了所有员工的心，让他们万众一心;靠的是创新，是创新给公司注入了新鲜的血液，让公司能够众志成城。是的万众一心，众志成城，还有什么做不到的?