企业管理咨询大方向

所谓管理咨询就是是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案;当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

财务咨询：是指深入企业现场进行调查研究，综合分析并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出有效并指导其实施的方案。 财务咨询注重收集资料，了解本企业在市场竞争中的地位。为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。

企业文化咨询：企业文化是一个企业所特有的无形资产文化，可以凝聚员工，*直接有力指导员工行为的因素。企业文化咨询从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。分析出文化优势和劣势，从而去建设**企业文化通过培植**文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。

信息化咨询：一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。咨询师对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业需要的管理方法，咨询必须很注重技术上的先进性和可行性。信息化咨询需要技术部门的密切配合。

战略咨询：企业的根本是战略。企业为了适应外部环境的变化，及时准确的掌握市场动态，迅速采取有效措施。战略咨询是一项政策性很强的服务活动。它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

组织设计咨询：是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有不足，拟订改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理体制、组织机构和组织运行规则。

市场营销咨询：是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现和帮助企业解决现存问题，改善**市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展。

人力资源咨询：有效管理人力资源是企业组织获取竞争优势的重要来源。科学**的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展**永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。