全民创业热潮 赚钱的是房东

潘石屹不想被时代抛弃，加入了一股新的创业潮流，要做“地产界的乔布斯”。

他*近经常重复说：“我都50多岁了，我的创业时代已经过去了，今天和90后混到一起，我才发现我们创立的旧体制效率太低了。资源大量的浪费，互联网企业都是以秒来发展，靠互联网技术再加上这样一批年轻的人，会带来一个新的世界，一个新的经济秩序。”

房地产行业如何互联网+，美国WeWork的备受追捧给了潘石屹们一个可供参考的模板。

四年前，WeWork在纽约SOHO区开设**个办公点时，两位创始人还需要兼做油漆工，站在嘎吱作响的地板上亲手刷墙漆。但这种尴尬的状况只持续了一个月，WeWork开始**，高速扩张。2014年底，这家提供办公场地租赁服务的公司**3.55亿美元，估值达到50亿美元。

一些嗅觉灵敏的中国商人正将这个模式复制过来。他们纷纷东渡太平洋参观WeWork的办公场所，学习，模仿，成为它忠实的支持者。

其实WeWork的商业模式并不复杂：用折扣价租下某闲置写字楼的一两层，将其划分成许多小块，然后租给初创企业和小公司，再依靠租赁费(会员费)获取**。虽然是“经营写字楼租赁的二房东”，但投资人将WeWork和Uber和Airbnb比较，认为三者都是典型的“分享经济”模式的代表—— **运用社会资源，将此前空置或者浪费的资源重新分配。

作为**地产商人，潘石屹从2015年初开始，陆续在旗下SOHO广场加入WeWork模式——北京的望京SOHO、上海的复兴广场都专门开辟了楼层改造成SOHO 3Q。

万科前副总裁毛大庆辞职创业，“我就是要做中国版的WeWork。”他对《财经**》周刊说。他的优客工场，在北京已经预订了13处空闲的办公楼层准备改造。

在上海，一些地产商也将WeWork视为**，不同的是他们更愿意扮演“投资人”的角色，设立基金，做创业者社群的孵化器，不介意在租赁上“贴*”，只希望在这种新型的工作场所押注下一个“马云或者马化腾”。

老房东的互联网实验

4月，上海交通大学安泰经管学院，潘石屹西装笔挺地站在台上演讲。除了向交**生分享人生经验外，他另一个目的是为SOHO中国的新项目SOHO 3Q站台。

“我们明年的任务是把冯仑、王石建的房子充分利用起来，我们做了一个小小的实验品，在北京和上海分别做了两个SOHO 3Q的样板间，半年内给交大同学打五折。”演讲*后，潘石屹做起了广告。

北京和上海用于3Q的办公面积总共超过1万平米，共设有近2000个办公工位。到今年底，潘石屹打算在一线城市建10个3Q，提供10000个工位出租。

在SOHO 3Q，潘石屹将原本的整层办公楼用透明玻璃分拆成多个小隔间或者开放式的办公空间，地上铺设深色地板，墙上悬挂艺术画作，人们可以在吧台享受免费的咖啡和苹果。他还开辟了一个独立空间用来举办沙龙。

虽然沿用了WeWork开放式办公的模式，但谨慎的潘石屹没照搬WeWork“会员制”的收费模式，而沿袭了传统地产商们惯用的“租赁”做法，以“工位费”收取租金——只要有足够的出租率就可以保证不错的收益。

美国WeWork提供了45美元到350美元不等的三种会员服务。与传统的办公室相比，这个租金并不便宜，但租户们愿意承担这份支出，因为WeWork还提供安保、前台、宽带、打印等服务，这些可以为会员们节约一定费用和时间。

但潘石屹认为沿袭“租赁”收费法更保险。3Q每个工位的出租价格为1000元/每周。在上海SOHO复兴广场的3Q办公区，可供租用的工位数为 850个，办公面积为5960平米，换算成传统的办公楼租金约为20元/平米/天。而SOHO复兴广场以前“全装全包”的租金价格为10元/平米/天。单从数字来看，3Q项目的租金几乎是传统办公楼租金的2倍。

但潘石屹不同意这种“2倍租金”算法，在接受《财经**》周刊采访时他说这种算法是不对的，“我们3Q的租金设定方式和传统办公楼不一样，除去装修之外，只有很少的利润。”

他强调这是一个“房产项目互联网化的实验”。3Q租金包含水电煤、网络宽带等费用。更重要的是，这里将会给创业者提供“社交机会”。

成立3Q项目之后，他甚至给自己定下了“每个月拜访10家互联网企业”的规则。

“我拜访的**家公司是饿了么，我想知道这些O2O的公司到底是什么样子。”

拜访的结果看起来不错，现在饿了么是SOHO 3Q的**批体验客户，而作为合作者，饿了么也为SOHO 3Q内所有创业公司提供VIP服务卡，并在全国所有3Q内建立运营中心。

“这个时代你不跟别人团结不跟别人合作，你可能事业不会成功，甚至你离开了别人，你生活都不能自理。“我们希望3Q客户多元化，大公司、小公司、中型公司、刚刚起来的公司，只要行业不一样，都可以入驻，多元化才能够有生命力。”潘石屹说。

他一直对互联网公司更青睐。自持物业之后，SOHO中国租户中互联网公司的占有率不断攀升。“现在望京SOHO中超过九成的租户都是互联网公司。”他声称自己要成为“地产界的乔布斯”，推出“让生活更加美好的产品”。

其实，潘石屹和他的SOHO中国像是一个急于追逐互联网浪潮的老房东。

“我们是做房子的，懂得装修，懂得空间设计，但是唯独不懂互联网。”这种“危机感”逼迫潘石屹一定要将3Q打造成互联网化的房产项目——在研发3Q的时候他只提了两个要求：可以手机预订、可以在线付款。

现在望京SOHO的3Q项目几乎满租，上海的租住率也达到80%。精明的潘石屹并没像纯粹的互联网公司置身“没有**模式，只是扩大市场”的怪圈中。他甚至批评了老朋友冯仑去年4月提出的“定制住宅”项目。

按照万通控股董事长冯仑的计划，网民可以提前参与房屋产品的设计，根据自己的心愿来建造房子，达到一定的数量后生产，之后享受户型、面积等方面的优惠。