80后ceo李想:经济危机是创业的最佳时机

20世纪80年代出生的李想，25岁已拥有2亿元的**，从零到两个亿，他只用了6年。他没上过大学，但他在高三那年的个人网站收入已是十几万元。2012年，他旗下的网站泡泡网收入已超过1亿元，市场价值2亿元，被列为第三大中文IT专业网站……

他就是泡泡网和汽车之家的*席执行官李想。

高中时代开始创业

事实上，这个过程也是李想从IT发烧友、职业撰稿人到企业家的过程。1999年，李想在石家庄经营起他的网站“显卡之家”，这一年，他18岁，读高三。这个出生于艺术之家的孩子骨子里少了艺术的柔弱，却继承了红军爷爷的倔强——他一直在按照自己的喜好做事。初中3年，李想把所有业余时间都给了计算机，购置 IT类书籍，几乎不玩电脑游戏;1997年，李想乞求父母花8000元购置了一台电脑。1998年，李想开始给一些媒体写一些IT类的试用报告电脑硬件和相关产品如何选购类的文章。在燕赵信息港开通后，李想在该网站申请了主页，他的主页访问量一直都在前三名，这样，积累了做网站的经验。

李想开始做“显卡之家”的时候，石家庄的同质网站有上百个。李想的“显卡之家”*初没有考虑到收益，而是以方便网友的原则办站，短短3个月，网站访问量由*初的200次增加到7000次，广告商找上门来了。低廉的广告收费和良好的效果让李想*到了日后创业的“基本金”——高中毕业时，他已积攒了10万元。在考大学还是做网站的人生天平上，倔强的李想毅然选择了后者。

在1990年代后期，计算机和互联网逐渐在石家庄这座城市普及：出售电脑的商店多了，家用电脑可以拨号上网了，街头的网吧如雨后春笋般冒出来，空气中的“电脑”气氛渐浓，社会上更是流传21世纪必须掌握的3种技术：电脑、英语和汽车驾驶。1991年成立的石家庄国家高新区，也依托国家和地方**的优惠政策吸引各类创业者。

2000年春节后，李想和朋友合办了“泡泡网”。

“那时候石家庄还没有‘互联网’的概念，我们可能是*早注册的私营互联网公司。”李想说，他们是在石家庄高新区金石工业园的创新大厦开始的，因为房租对创业的年轻人有很大优惠。

“我自己就是一个苛刻的消费者”

在石家庄经营网站两年后，李想和合作者计划迁往北京。“中关村勉强算是中国的‘硅谷’，身边都是IT为主的创业者，成功者也很多，对于企业的自身成长很有帮助，此为其一;其二，给我们掏*的客户都在北京，选择北京，企业才能在国内做成**。”

2001 年底，“泡泡网”从石家庄迁到北京，公司就在北京林业大学附近的民房办公。2000年前后正是互联网泡沫破灭的时候，李想当然想过这个问题：“我们做的东西更实在一点儿，做出来的东西用户群非常大，而且能够给客户带来效果，所以客户很愿意进行投入，我们也有了可以维持发展的收益。”

时至如今，李想如此评价自己的公司：PCPOP.COM是中国**的3C产品“垂直互动网络媒体”。“泡泡网”在公司简介里如此介绍：始终保持每年业绩 200%以上增长，到目前已经形成了30多个专业频道，900余个子频道，超过25000个产品网站;泡泡网拥有532万注册用户;5000家以上的经销商与容纳数万产品的即时报价系统。

经济危机是创业的*佳时机

李想的博客静止在2012年11月7日，他当天留言说：11月、12月两个月实在太忙，停止更新。2012年1月1日开始恢复更新，实在抱歉。

他忠告一些创业者：想创业就赶快行动，经济危机的时候是创业的*佳时机;犹犹豫豫的就放弃吧。

企业就如人生一样，一帆风顺是不可能的。2003年，李想的公司曾遇到过一次困境，一半的骨干网站编辑不辞而别——这些“IT精英”被竞争对手挖走了。对于创业中遇到的困难，李想显然在修正以前认为这是一次困境的想法：“我举不出什么困难来，因为我认为困难对于创业而言，就和吃饭睡觉一样，是生活不可缺少的一部分，是必然的，不是偶然的。让我举出什么困难出来，就好像让我回忆这几年都吃了什么菜一样难。”

对于身处全球经济危机背景下的企业CEO来说，“忙”是肯定的。因为今年10月初，全球股市暴跌，美国7000亿美金的救市计划获得批准。李想自有自己的看法：“但是赌徒一样的华尔街投资银行和赌博一样的金融杠杆衍生品，似乎不是7000亿美金可以埋单的，泡沫大了、破了，终归要还的，中国虽然没有美国那么严重，但是也到了归还泡沫的时候了。全球大经济的走熊或许才刚刚开始……”

李想说：“金融危机打击的是玩虚的人和企业，也就是所谓的泡沫，对我们没有什么影响。”对于李想来说，目前的金融危机是“危机”，但“危机”包含了两个含义：其他企业的危险和自身企业的机遇，意即这是他的企业“高举高打”的时刻。

李想给年轻人的创业忠告

“很多人*感兴趣的是年轻人应该如何创业，如何发展。其实在我看来，无论是自己创业还是打工，区别不大，*关键的是怎么去做，如何少走弯路。”李想拿出他积累的创业和发展的7个要点与大家分享：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。

1.方向：方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗。对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标。

2. 目标：当我们有了方向以后，*重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的4年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为**的员工;还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问HR你能给我安排什么工作?我们 100%不会用第二类大学生，因为培养的成本太高了。所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。

3.意愿：有了方向和目标以后，*重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题，意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。

我们常说人要有压力，但有压力而无所作为的人中国可以找出无数来，只有通过意愿变成超强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的。所以要放弃压力，变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。

4.方法：方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是*重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以*恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。

5. 毅力：毅力=坚持+突破。我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。

6.成果：*值得兴奋的就是成果，而不是过程。成果标志着你已经具备了完成目标的能力，也意味着你可以去挑战更高的目标了。

7. 自我观察：我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。如果发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标-过程-结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是*佳的过程，能否产生结果?这样，问题就会找出来了。