从白手起家的创业故事里寻找创业启示

**一家成功而**的企业**是一项复杂而艰辛的系统工程。企业家们为了这个目标艰难地探索，勇敢地前进。谱出了我们今天看到的白手起家的创业故事。白手起家并非说说那么简单，从他们的创业故事里得到的创业启示更为珍贵。

时常关注创业信息的人一定都看到过各种各样白手起家的创业故事，对于这些故事想必大家心里有佩服和羡慕。幻想着自己创业，若干年后如何风光。外行看热闹，内行看门道。有心人会看到在成功人士浮华背后的辛酸与坚持，从中总结成功或失败的经验教训，运用到实践中去，为我所用。

白手起家需要些什么?理想、市场、资源，还是不为人知的关键点?

创业是一个系统工程，是很早就应该考虑的一项人生目标。

所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇，所面对的一场硬碰硬的战争，与我们的父辈相比，我们幸运地生活在一个充满机会的时代，中国过去30年的经济发展走过了西方50年甚至100年所经历的工业化进程，也为许多人**了不少创业的机会。曾几何时，不论一尺布还是一斤肉，都还要限量供应，一转眼，便从一个生活物资**贫乏的国家逐渐转变成产品供应过剩、市场竞争让一些人很好地抓住了市场机遇，从无到有，通过自身努力**了自己的企业领地。中国一时成为有志之士白手起家的乐园。

可是，创业热潮来的越猛，泡沫也就越大。目前许多人对于创业的理解存在着一定的误区：创业的目标是一夜致富。一夜发家致富的故事不断地流传，书店中也充斥着成功企业家如何一朝抓住机会成功致富的案例分析，以及教人如何短时间致富的书。但许多人却不知道现在的成功人士在没有成功以前经历了多少艰辛和波折，更不知道导致他们成功的关键点是什么。许多人很喜欢读成功名人的传记，希望从他们的经验中汲取养分，但在马云们大肆讲述自己成功心得的时候，谁又会想到背后**不同版本的故事。

所谓成功企业和成功企业家对自己的经验总结与现实往往是两回事，自传中充斥着炒作和宣传的成分，回忆录中往往省去了一些不为人知的关键点。所以照单全收的读者往往会被误导。事实上因为存在很大的风险，创业不是所有人都适合选择的道路。据统计，美国每年有大约200万家新创企业，其中70万成功地完成注册可能有成长的机会)，成功注册的公司八年后生存的只有 50%。

创业是一个艰辛的历程，初创阶段的企业所面对的困难往往令创业者的个人和家庭生活都受到影响，财政上承受着*大压力，万一创业失败还要承担失败所带来的一系列后遗症。所以事实上，所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇发展事业所面对的一场硬碰硬的战争。这场硬仗打赢了固然可以带来**，但创业者在实施的过程中还有许多随之而来的东西，包括心理的压力、焦虑、挫折、喜悦、无助、成功的满足感、付出代价时的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每个创业人所必经的历程，所以有些人事后才发现，他们宁可追求更平凡、更安稳的生活。

相反，如果你真的想创业，我们也可以从那些故事中找积极的创业经验来参考。

1、市场调研宜先做

没有调查就没有发言权。在确定创业方向之前，如果做些市场调查，就能够大大减少失败的几率，提高成功的可能性。

2、生活当中勤琢磨，摸着石头能过河

有人说，我也进行过调查，发现市场上商品琳琅满目，要什么就有什么。我们想到的项目别人早就想到了，该搞的别人都搞起来了，没有我们的市场了。其实不然。只要是生活，人们就有生活需求，发现这种需要，关键是我们要细心，肯思考。

3、“吃穿住用行”五字，抓住一个能致富

没有专业知识，我们干脆从人们的衣食住行开始做起。许多人尤其是老一代经商的人都知道，吃是永恒的需要，这就是永恒的市场，当然就有永恒的生意。人要吃的东西很多，光是这“吃”字就可以做出很多文章来。不光是吃，在人们的其它基本生活需要方面，我们也同样可以做出很多文章来。

4、充分发挥专业优势

许多工人下岗失业，大学生就业难。并不是因为自己没有技术或技术不佳，而是由于非主观的种种原因，无法在市场经济中发挥作用。只要我们自己主动到市场中去，将自己的专业优势或技术优势与人们的需要结合起来，必定能大有作为。

5、资金并非无法筹，积累借贷都可以

有人认为，创业都需要很多资金。其实，刚开始可以从小的项目、小的产品做起，有些行当只需要很少的资金就可以做。即使自己真的一无所有，从亲朋那里借一些资金是一个可行的办法。万一所有的亲戚朋友都很困难，无法提供帮助，我们自己也可以积累，这个积累本身就是一个创业过程。

世人艳羡的成功企业家们，实际上大都备尝艰辛。他们的创业史有着一定的共性，其经验教训对拟创业者有很大的指导价值。要白手起家**一份能够持续成功的常青基业，创业者需要拥有产业理想、**和**才华，要具有使团队**出比*立个体之和更高价值的能力。

创业者需要为企业设立一个具有挑战性但又可行的远景目标;他必须能凝聚和激励一群杰出的、承担主要责任的团队;他应该给予团队足够的空间去发挥才能;企业所提供的产品和服务必须满足市场和社会的某种特定需求，并成功地在客户心目中形成物超所值的印象;企业与员工之间的相互协同，必须足以使产品和服务明显地优于客户可以选择的其他产品和服务。