分析企业管理失效的原因

管理是一种器官，是赋予企业以生命的、能动的、动态的器官，也必然在其发展过程中不断完善，以求发挥*大的效用。然而，对于管理我们本可以做的更好，现状却是管理出问题，没能合理发挥管理的功用。以下列出几点常见的问题：

1、用知识代替管理。举个例子，财务管理，强调了重视了其核算、融投资等财会知识本身，忽略了核算以及融投资**价值的功用，造成了核算以及融投资的损失，就是忽略了管理的结果。管理本质上要把知识转化成价值，因此把“财务管理”理解为“管理财务”才是比较准确的表达。其他均同。

2、重业务轻管理。想做什么业务?应该做什么业务?业务怎样做?这都需要管理。简单的说，做正确的事和正确的做事就是管理的任务，忽视哪个部分，其结果肯定是走向失败。

3、机构间难以协同。管理不是为哪一个部门专门服务的，而是为实现一个整体的目标来发挥作用的。对于企业来说，管理是为了完成企业战略，而不是把一个部门做到*优就行了。局部*优，并不代表全局*优。

4、把管理和管理应用混淆。管理的原则和职能全世界都是一样的，但是，由于环境不同，目标不同，组织不同等，管理应用的方式是不一样的。古人讲：“因地制宜”就是这个道理，所以，盲目的照搬外国的管理方式是危险的，也是愚蠢的，其危害不言自喻。

5、忽视了管理绩效，为管理而管理。这是目前企业界存在的*为普遍的现象，我们总是跟着“管理时尚”的潮流走，今天6S，明天6西格玛，尝试了流程再造，再用用BSC等等，忙个不亦乐乎，其结果呢?