开新公司需要注意哪些

新开一家公司，需要注意的是：产品的生命处于哪一个阶段，你的投资大约会要几年回收，那时产品的生命处于哪一个阶段，销售是否能够实现你的测算。至于生产和技术，都可以通过聘用或给股让有能力的人胜任。

入股问题：新开公司，不一定先给股份，而是在企业实现成本利润相等之时，再考虑也可，同时，通过一段时间的运作，对于企业的情况已经大致有规律，这时再考虑股份也可。在实现股份之前，可以用工资和奖金实现管理。

如果厂长和业务经理，他们没*入股，或者我赠与他们股份后，后面公司如果遇到挫折，他们跟猪八戒意义那怎么办?毕竟他们没出*入股，亏得也是亏我的*，我该怎么笼络他们一起为公司卖力?

同上，在企业实现不亏帐之前，作为投资人是要承担一定的风险，如果亏*的前提。当然规避此风险的是**条款，关于市场和产品的调研，企业的定位，产品的定位。

在公司实现利润之时，风险与责任共存，与管理者们共同承担，按公司成立以来的功绩，实行股份管理，既有团队的意识，又有投资者的担当。如何让他们在*初时，努力实现利润目标，是投资者的管理艺术。学习马云创业时的团队精神吧。

股份公司，作为投资者，又是*高管理者，当然你是总经理，但公司内部管理，各负其责，各负其职，有工作岗位的流程和职责约束着每一个人。作为新开公司，*初小规模的家族管理到有规模的制度流程管理，有部分公司是因为当初没有规划，致使从人情的家族管理到有规模的制度流程管理，没能跨过去，或弊端较多，无法实现**化管理，就无法使企业达到规模。所以在企业成立之初，建立建全公司制度是必要的。

以后公司发展了，新入股和有人退股具体是怎么样操作的?

在设置股份公司时，就预留出每个部门的股份，只是在*初不建全部门时，股份由投资者掌握，后面发展到有新人时，有必要给股时，直接从投资者的股份中往出拨%。公司再发展扩大时，则考虑增股增投资的情况。