中国的创业者，需要加强哪些方面的问题？

中国的创业者，需要加强哪些方面的问题？超过三分之二的人愿意为他们的个人和集体失败接受责备，即便问题的出现并不是他们行为的直接后果。**岗位就意味着继续前行，无论是谁的行为出了错。前住房与城市发展部长希斯尼洛斯因因一庄性丑闻而离职，但发现自己仍然面对充满挑战的决定，当你犯了错，无论是什么错误……你都面对一个决定。

节约时间和会议管理

**者们运用各种各样的策略，以便不让细枝末节的问题吞食掉他们的时间。摩根大通公司的戴蒙努力做到当天回复邮件和电话，以便不被其事后缠绕。另一位雇员 10万人的《**》100强公司的CEO特别重视回复每一封邮件，无论是谁写来的。出行之前，他的助手会把他需要的东西装在不同颜色的袋子里，然后放进他的车里。一位银行高管有意留出25%的时间处理邮件、打电话和巡视办公室这样的杂事。

*****设计诸多策略以克服琐事带来的压力。他们一再提到的习惯是他们会把事情记录下来。许多**者每天开始的时候就会制作一个工作清单。通过保留自己的便利条或清单，**者们就能够明了和组织每天呈报给他们的海量信息。

留出思考的时间

南达科他州参议员达施勒每天留出一小时的桌边时间，以便有机会把需要集中关注的所有重要材料都过一遍。

繁忙的出差日程其实可以派上用场，用作实质性思考。一位**者说，我利用坐飞机的时间，把所有需要做的阅读、信件和任何文书都赶出来，还要去想是否有一场演讲在等着我，或者是否还有一次关键的沟通。对于许多**者来说，那些12小时飞行的避难所是他们完成工作的*佳机会。

情商管理及鞭策

**者们需要懂得如何以鞭策其员工的方式，行使他们的权利。用一位商人的话来讲就是，作为一位**者，你必须在人际关系方面变得有实效，否则不可能在技术上变得有实效，因为我们实在是太过于相互依赖了。

虽然受欢迎仅仅是被喜欢的一种特质而已，但情商则是理解和有效管理本人及其他人情绪的一种能力。这一点乃是**力的关键所在。一位**者说：您总是可以找到聪明人。我想知道的是，谁真正懂得如何与人共事并把事情办妥，你就是要尽力发现人们身上的那些无形的品质那就是情商。

高情商意味着知道如何与工作伙伴们建立关系并不疏离任何人，包括主管。一位商人说：如果你在自己和其他人之间竖起一堵一堵墙，那些墙会反过来困扰你。在我的工作中，我*不需要的就是一些仅仅告诉我他们想让我听到什么或仅仅只告诉我好消息的人。我需要让人们相信，我是可以接近的。

不与权力阶梯脱节

高级**们都面对一种倾向，即越来越远离组织的日常运作，而他们的职位让公司中的其他人要接近他们成了一件令人恐惧的事情。这是造成混乱与挫折的一个根源。而一个高效**者的工作日的节奏是由与其下属常规性的每天、每周或每月的会面来确定。

与下属进行良性互动首要的是用对人。海岸警卫队的前司令官艾伦说，他在选择直接下属时的第一原则是他们不应当是跟我一样的人。他讲了他所谓的认知上的多样性的必要性，他的团队要有一些拥有不同观点和来自组织当中不同部门的人。

当然，与下属之间的这种关系，还有对种种不同观点的重视，对**者获得做决定所需要的信息来说是必不可少的。赖斯说：我每周至少开两次员工会议，我希望他们能在此，就他们正在做的事情给我一个快速的集中冲击。这种常规性的接触机会建立了信任、信心、社会资本，*终还有工作效率。

为失败承担责任，并理性做出决策

若**者对失误和过错念兹在兹，那就会背负太多怀疑而无法承担与决策相关的风险。一位CEO在讲述他的心理防御机制时说：好吧，我想不起来我在哪里确实把事情搞砸了。**者们如果陷入过去的泥潭，就无法前行。正如一位军事**人所说：我不会花很多时间去后悔……我很小心不让其他东西占据我的头脑。但有时候，面对激烈的批评或个人的愧疚，**者不得承认问题，即便这不是他的错。