VC大咖谈中国式创业：CEO对创业初期的重要性

在当前的中国，什么样的人、选择什么样的项目*容易创业成功?*适合回答这个问题的，应该是经历了企业从初创到成功这样一个相对完整周期的风险投资者。

人们在做判断时往往习惯说哪个因素*重要，但是这个世界变得越来越难以寻找到*重要的因素。一件事情成功，往往是很多种因素综合作用的结果，这时候*重要的因素往往不是压倒性的，而是以串联的方式连贯具备的。

再者，不同情境下，优先次序也会有所不同。比如，对于一个从零开始的初创企业而言，CEO就**重要。

具体来说，我们*先会寻求一个非常好的行业市场容量足够大，且竞争环境不是特别恶劣。先找到***，***里头再寻找好的人。

就人的方面而言，我认为懂产品很重要。在美国，创业者为什么多是程序员出身?因为他可以将想法马上付诸实践。创业者的基本素质是懂得产品和服务。当然也有例外，但一般来讲，在创业的初始阶段，创业者*好对产品有感觉，这个很难替代。管理能力可替代，因为你可将职能转交出去，但产品研发不行。当然，如果你的搭档对产品特别有研究，也是可以的。总结下来，好人好事。