合伙创业必知 如何股权分配

创业者有合伙人很重要;创业者要和合伙人分享股权;很多创业者没合伙人是因为没意识、没胸怀、没能力或没魅力。我十分赞同这些理念了，甚至觉得，捣鼓研究一家企业的股权架构图，就好比是在看企业的面相，或风水、或……**。企业的股权是否分，分给谁，分多少，如何设定合伙人退出机制。

从这些密码里可以探寻到创业者是否有胸怀，是否有合伙人，是否有团队，企业文化如何，企业核心资源在哪的蛛丝马迹。但是，我想狗尾续貂把徐小平老师演讲话题继续往前推进的是，创始人有意识、有胸怀、有能力与有魅力，是不是就可以分好股权?我的担心是，他们听完很多大道理，还是分不好股权。

*先，股权本身就不好分。家庭有两三个小孩的年轻妈妈，给小家伙们分糖，还经常被小家伙们说成偏心。更何况，企业的股权分给谁，分多少，它关系到企业的搭班子，核心利益分配，公司*理结构，也是共苦同甘的企业文化建设。它并不是纯粹的法律问题，也不是纯粹的技术问题，它是企业的重大制度建设。

用句老掉牙的话，它是个系统工程，需要考虑企业控制权、合伙人历史与预期贡献、如何互补搭班子、是否有创业心态等很难**量化考核的因素。

年轻创业者的成长需要有个过程。老何相信，伴随中国创业的基础设施建设越来越完善后，创业者需要处理的变量会越来越少，创业低龄化在中国会是个趋势。在中国，类似微软、Google与Facebook等校园创业项目在将来也可能做成***企业。但是，但是，年轻的创业者可能是个产品牛人、技术牛人，但很难短期加速成长为商业牛人和管理牛人。

找好合伙人，分好股权利益，一个都不能少。