创业两年3次失败，犯了哪些入门错误

很多人曾经问过我怎样找到自己想要做的事，我的答案就是：做一些什么、去尝试着**一点什么。这会为你的生活打开一扇门，带来**的机会和视野，让你认识新的自己。而如果你也在过程中犯很多错误(几乎是无可避免的)，请发自内心的承认它们，好好总结，把它们真诚地分享出来，并学会享受这件事。这也是达到知情的乐观的**方式。

因为一口气吃不成胖子，我们得一个便当一个便当来。

入门错误一：过早产品化

连客*早的想法是做一个与众不同的经历的交易市场。换句话说，就是一个线**验式消费的淘宝。从**天起，我就希望团队可以尽快开发出一个原型产品。在做完市场调研、写完商业计划书、铺完**批线下合作方以后，我曾认为开发出一个原型产品是做这个项目的**要的必要条件之一，所以这*终导致整个项目的进度极大地受限于程序员开发原型产品的速度。

而时间恰恰是创业*大的成本。

听说过精益创业的人们都知道*小化可行性产品的理念即通过一个*小化、却可以满足核心需求的产品来测试市场的反应。MVP背后的核心原则就是减少时间成本。尽管如此，我仍曾错误地以为做MVP依然需要自主开发一个原型产品。

事实是，为了将一个项目推向市场，自己开发一个产品并不是*要条件，甚至不是必要条件。产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。但在你将创意变成自动化服务之前。

换句话说，在你决定在开发一个自动贩售机在地铁里卖饮料前，请先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否有人买单。这个道理听上去简单，但包括我自己，我见过太多的创业者将这两步颠倒了过来。

很简单的事实(这也是为什么越聪明的人越容易犯错误)。所以当你有一个创意时，你想的不应该是赌它可以憋出一个全垒打，而应该是如何用*快速的方法确认它不是那99个糟糕创意中的一个。