揭秘：保持初创团队工作状态的3种方法

对初创公司来说，创始人一定会拼命做到*好，但要求团队中的所有人都付出十成的努力并不现实，这种不平衡的状态如果不加调和，甚至能拖垮创始团队整体。作为**者来说，除了要带领团队成功，还要防止“过劳”的情况发生。那么，如何**每个人都能以*好的状态在团队中工作呢?

通过对参加YEC的10个项目的创始人的采访，整理出如下9个建议。

1、优化主次

在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，我们会向团队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成的先后次序。

要一个人做好所有事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量**率的方式来完成，把精力集中在*重要的任务、对公司影响*大的任务上面。

2. 集体发现问题

想象一下这样的场景：CEO对原先安排的工作日程变做了调动，现在想和某个**团队的人会面，这样被点名的人就被迫修改他/她的计划，随后又影响到了更多人的安排……

管理层或**人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应该定期询问员工工作中遇到了怎样的问题，如果排版有问题，则在全公司范围内进行讨论，寻找解决方案;如果员工工作时间过长，则需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。

这些问题上级不问，员工也不会说，因为那样他们会觉得是自己个人的问题，不希望提出以后被看做爱抱怨的人。但如果**主动来问，并且常常询问，就能从中发现团队的工作模式，共同解决问题。

3. 充分利用可替代资源

我们看来创造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。

全职的正式员工固然好，并且适合把他们当做公司的核心成员。但拘泥于工资的形式可能会限制公司发展的灵活性。此外，从利润和交税的角度考虑，也不是个省钱的办法。

可以考虑组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工作者、承包人、供应商、离岸公司等满足本公司多方面的需求。这些可替代资源能为公司提供不同方面的专业技术，避免了通过雇佣来扩张公司的传统模式。