创业期“求稳”与“求变”交集

新兴企业的“求稳”与**企业的“求变”之间，有没有交集，能不能打通?在营业额1000亿的海尔和营业额*多几个亿的“未来之星”之间，是不是有某种神秘的联系?

大企业强调创业**，一次创业之后，还提倡二次创业、三次创业，永远在创业途中。那么真正还处在创业过程中的成长型企业，又在关心什么问题呢?

“未来之星”们普遍希望自己能早点走出创业期，走上成熟期，进入稳定运营。在本期封面文章中，我们向五届105家“未来之星”们提出一个共同的问题：“你的企业过创业期了吗”?小孩盼长大，大人求活力――人生如此，看来企业亦如此。创业期真是个“围城”。

新兴企业的“求稳”与**企业的“求变”之间，有没有交集，能否打通?张瑞敏自己对胡泳这样说：“越来越多的民营企业家到访(海尔)，特别是江浙那一带的。

他们来了之后直接就来问你，我现在管到了100人，就觉得头疼了、没法儿管了;我现在做到了超过1个亿，就不知道该怎么做了……你教教我们怎么个做法。所以我觉得海尔至少有些管理模式、管理思想，还是对社会有一点点影响。温州有些企业，参观我们之后就现学现用。学了回去以后用了一段时间吧，觉得又不行了，再来。”

在本期“未来之星”的封面文章中，大略可以看到一些大与孝今日**与未来**之间的相通之处：创始人的远大志向与超越**;职业化团队的形成;更加看重利润率而不止是营收等等。