创业期“求稳”与“求变”交集

2015-07-29来源 : 互联网

新兴企业的“求稳”与**企业的“求变”之间,有没有交集,能不能打通?在营业额1000亿的海尔和营业额*多几个亿的“未来之星”之间,是不是有某种神秘的联系?

大企业强调创业**,一次创业之后,还提倡二次创业、三次创业,永远在创业途中。那么真正还处在创业过程中的成长型企业,又在关心什么问题呢?

“未来之星”们普遍希望自己能早点走出创业期,走上成熟期,进入稳定运营。在本期封面文章中,我们向五届105家“未来之星”们提出一个共同的问题:“你的企业过创业期了吗”?小孩盼长大,大人求活力――人生如此,看来企业亦如此。创业期真是个“围城”。

新兴企业的“求稳”与**企业的“求变”之间,有没有交集,能否打通?张瑞敏自己对胡泳这样说:“越来越多的民营企业家到访(海尔),特别是江浙那一带的。

他们来了之后直接就来问你,我现在管到了100人,就觉得头疼了、没法儿管了;我现在做到了超过1个亿,就不知道该怎么做了……你教教我们怎么个做法。所以我觉得海尔至少有些管理模式、管理思想,还是对社会有一点点影响。温州有些企业,参观我们之后就现学现用。学了回去以后用了一段时间吧,觉得又不行了,再来。”

在本期“未来之星”的封面文章中,大略可以看到一些大与孝今日**与未来**之间的相通之处:创始人的远大志向与超越**;职业化团队的形成;更加看重利润率而不止是营收等等。


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