创业成功后如何继续应对挑战

有的在战略上失败了，他们中的一些人也被迫离开了原来的企业，比如新浪的王志东，UT斯达康的吴鹰等;有的功成身退，比如空中网杨宁和周云帆等;也有的转型做起了投资者，如沈南鹏、唐越、杨镭等。

展望未来，在创业板上市的那些企业和创业家们将遇到怎样的挑战呢?

1.长期坚持的挑战

很多人在成功与**之后无法坚持下去。毕竟，长期坚持建设并壮大一个组织，应对企业日益复杂的战略和运营挑战，不是常人可以应付的。而要成功地做到这一点，创业家们需要具备以下几点：

**，有一个超越自身的“使命感”，这一使命感又是创业家对自己人生意义的思考的体现。就像盖茨希望让每个人的书桌上有一台电脑，贝索斯希望亚马逊成为“世界上*大的以客户为中心的公司”那样，才能坚持下去;

第二，要能够享受持续建设一个组织的过程，享受长期面对并解决“令人头痛”的运营问题的过程;

第三，要不断重塑和再造自己，并在重塑和再造自己的过程中不断再造所**的企业;

第四，需要拥有非凡的意志力，并长期保持身心健康。

2.法人*理结构的挑战

创业型企业需要建立有效的法人*理结构，以在创始人之间、企业与创始人家族成员之间、企业创始人和外部股东，以及董事长和职业经理人之间的互动上建立游戏规则。如果没有明确而有效的游戏规则，血缘亲情和友情等自然会与企业运作交织在一起，将不利于企业的长远发展。

因此，企业需要建立具有“真正意义”的董事会，以帮助创始人或企业董事长建立企业长期运作的游戏规则，并防范因“*断专行”而产生的企业风险。

3.重构模式、重塑战略的挑战

面对日益强大的竞争者、日益加速的技术和监管环境的变化、日益聪明的客户和消费者，创业企业需要保持战略的灵活性，根据内外环境的变化及时调整战略和战术，并在创始人之间、创始人和职业经理人之间持续达到一致性。

创业企业家需要不断通过“走出去、请进来”的方式，有机会观察新的变化和趋势，不断寻求新的想法并对过去进行反思，并在创始人和企业高层中间建立学习平台，以保持高层对内外部环境变化的敏锐视角。