执行力：企业成败的“鬼门关”

世界**公司之间的竞争，如柯达与富士、可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、摩托罗拉与诺基亚等等，很大程度上是执行力的竞争。

在商业竞争中，任何组织和个人都会遇到许许多多的竞争对手。一旦你不幸输给了竞争对手，那么很可能是因为你在“执行力”上出了问题。

在与企业经营者过程中，时常会听到经营者们抱怨自己的决策在向下级传达时似乎患上了“肌无力”，制定的决策总是达不到理想的效果。那么企业为何执行不力?对此，对企业执行力有深入研究和*到见解的深圳市中大企业管理顾问有限公司总裁严书翔先生作了深入的分析。

为何执行不力

“为何有的企业会执行不力?我从事的研究正是从自我检讨中开始的。”严书翔毫不掩饰自己曾在决策执行上栽过跟头。有着公务员、国企管理者以及研究学者三重背景的严书翔将自己和其他企业多年来的成败得失归结到了“执行”二字。

说起执行的意义，*先可以看看企业运营的完整流程：选择行业→制定计划→明确目标→制定战略→组织实施→具体运营→产生结果。“在这一系列流程中，执行贯穿于每一个环节和整个流程的始终”，严书翔坚信抓住了“执行”就找到了解决企业管理诸多问题的核心。

执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败。“扁平化组织”只能解决管理架构上的问题，而如何让这些架构发挥作用，则要考究其“执行力”。

同样的行业，面对同样的消费者，策略和资源也大致相同，为什么自己企业的业绩却与外资企业有天壤之别，甚至在国内民营企业之间也有很大差别?同一个部门的员工，面对同样的市场，去完成同样的任务，业绩也各不相同甚至差别很大，原因何在?

“在大多数情况下，一家公司和竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”，严书翔表示，如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面**于你。当公司没有实现计划和目标的时候，人们通常会把责任都归咎于**者的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行，“不论是作为一名**者还是作为一名普通员工，如果不知道如何去执行，那么所有的工作都将无法取得预期的结果”。