如何怎么平衡好企业团队与创新的关系

那些曾经在历史上留下痕迹的团队，常常是因为他们**了具有革命意义的产品。远的如**了1093个技术**的“爱迪生团队”，近的像**了万事达***(MasterCard)**广告词的“万事达”团队，以及为许多公司设计了“力挽狂澜”产品的IDEO团队。

如果我们揭开这些团队的面纱，仔细观看其**的过程时，就可以发现，事实上每一个革命性产品的**和**，都不可能离开团队的力量而实现。与此同时，一个团队的创新活动成功与否又与团队**的所作所为有着不可分割的联系。

一个新产品的诞生需要经过多个阶段，从创意的产生到将创意转换成可操作的具体程序，从纸上谈兵到模型的建立，从模型到实际的产品，其中的每一道环节都需要具有不同专长的队员来把握，靠一个人的技能一定无法完成。

而一个团队要合作得天衣无缝则**离不开其**的作用。在强调创新的团队中，**必须是一个热爱创新的人，是一个听到新想法就两眼放光的人，是一个围绕着创意和解决问题为中心的人，是一个喜欢挑战他人想法并不断分享自己想法的人。在这个前提下，团队****宽松的工作气氛，与大家平等相处，鼓励不同意见的人充分表达，把犯错误视为家常便饭，并对所有创意举动给予精神和物质的支持。

更有意思的是，凯利认为，要让员工的创意不断，公司里不应该鼓励“唱反调”的行为，因为这种行为会扼杀许多有创意但尚不成形的点子。这一条与许多公司试图避免“群思现象(groupthink)”的做法相反，其目的是在公司内形成互相鼓励、互相支持、共同努力把一个创意变成现实的气氛，而不是彼此唇枪舌剑、把一个新点子批得一无是处，造成以后谁也不敢轻易开口的局面。