中国式管理与“眼不见为实”

若是决算大于预算，数额不大，还说得过去。因为，物价会上涨，大家都能够接受。但是大得太多，有人就会怀疑，是不是做预算的时候已经存心不良，采取头小尾大的策略，先提出小额预算，这比较容易通过，然后不断追加，成为*额决算。这种类似蒙骗的伎俩，大家必然异口同声加以指责，然而，敢这样做的人，大多有良好靠山，或者强有力的支撑，大家敢怒却不敢言。

如果决算小于预算，大家*先的反应是，怎么会这样?居然有*不会用?这还不打紧，明年这个项目的相关预算，不遭受删减才怪。正常的情况，多半会添购一些零件或辅助用品，把预算消化掉，只要不涉及贪图私人利益，应该属于光明正大的行为。甚至和厂商谈妥，先把余额含在发票当中，明年再来冲抵。

现在居然出现决算小于预算，老实地把余*奉还，大家必定仔细查核，究竟是什么原因?

我们有五千年的历史，在这漫长岁月里，什么事情没有发生过?又什么花样没有看见过?我们如此高度警觉性，对任何事情都会引起相当程度的怀疑，这是屡经教训，吃尽苦头所累积的宝贵经验。我们擅长鉴古知今，由历史的记载中寻取所需要的方策。