百度们“紧急迫降”式裁员伤害了谁？

从整个**“裁员事件”不难看出，对裁员缺乏有效的沟通，以及对裁员可能带来的潜在危机估计不足导致**付出了沉重的代价。*直接的结果就是**员工对于企业忠诚度的降低，美誉度则因为遭到法律界和媒体界的质疑“违规行为”而降低，显然**文化的光环在逐步的褪色。

第二，建立危机**管理系统，能够使企业快速地从危机的困境中解脱出来。事实上，企业的危机反应管理系统的强弱直接导致危机是否蔓延，是否能够将危机的损失降低到*低程度。因此，危机的**管理系统也是一个重要的环节，它可以使企业很快从危机中解脱出来，并在某种程度上可以寻找机会，“转危为机”，把坏事变成好事。

第三，裁员如何与战略性转型有机地结合。我们知道，**整体裁撤企业软件事业部，是基于其战略转型之目的而主动采取的一个措施，这在裁员后的第三天**世界大会上得以验证。但是，正式由于三天前裁员的“不得法”，使得**的战略转型新闻发布反而被大大的冲淡了，并没有引起人们的太多注意。

企业是逐利性的，在经营活动中根据自身业绩的优劣进行包括人员的增减裁撤在内的调整手段，都是很正常的。但是，裁员同样需要策略，而不能够蛮干。

**们所采取“紧急迫降”的方式进行裁员并非上策。当产生危机的时候，对于管理者而言，躲闪和逃避于事无补，**要做的就是遵循危机管理的原则采取积极、正确的方法去理性应对，只有这样才能够使企业平稳渡过危机，实现“软着陆”。