鲁冠球浅谈：企业家要自我管理无为而治

自我管理，无形的，也要无为。要用无为的一种方式管理。无为而*，这是老子的思想，老子的东西我们能用好就好了。企业一定要适应市场，而企业家的事业决定着企业的发展与未来，因为要尽量做好自我管理，无为而*。

鲁冠球指出，企业转型升级不是简单事情，一定要遵循规律，逐步提高，按照市场需求去做，并主动去适应它。同时，鲁冠球提到，一个企业的发展是由企业家的视野决定的，你能够看的多远，就表示企业的发展能走多远。

企业家的视野决定企业的发展

不需要什么预防机制，主要是要看到未来，预防就是要调查市场需求，了解了市场就是**市场，了解的过程也就是适应的过程，然后在适应的基础上去创新。说到文化，我认为任何事物都有思想，包括动物也是有思想的，比如，窗外的这群鸟，我早晨看到，晚上也看到，为什么这群鸟它这么飞?

企业家的视野决定企业的发展范围和发展方向。现在我们就好比站在月球上看地球。我们搞企业的是生产商品的，你看得多远，你的产品就能提供到多远，你看到世界的需求了，你生产的产品就能够适应世界的需求。因此，我们要具有**视野。也正因为如此，万向才能走出去、办成跨国公司。有人说企业家与政*要有一个**的距离，我认为不是距离的问题，人总要有一种思想，如果你的思想升华到为人类做贡献，这就是政*。能够为人类做更大的贡献就是企业家*大的政*。

什么管理，这个讲不清楚。中国有中国的特色，我的企业有我的企业的特色，我采取的是“大集团战略、小核算体系”，“人人头上一方天，个个争当一把手”。这个理念是我在实践当中逐步推行并逐步提高的。我研究过西方和日本的管理模式，也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古为今用，洋为中用，博采众长，自成一体”。世界每天都在变化，哪一种模式都各有长处。企业的法则是适者生存，比较起来我还是*喜欢自己的，我有这个自信。谁能生存下来，谁就是好的。好与不好，能生存就好。

管理秘诀

*大的秘诀就是我在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。现在有一个这样的问题，许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、几十年之后，他就会高度地膨胀。

这样,他就会对这个企业开始失察，然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了，超越了自己的能力。因此，企业家一定要审视自我，审视自我有多少能力，自己在什么位置上。但事实上，并不是每个人都有很好的自控能力，那么没有控制能力就要遭到惩罚。

文化就是用一种无形的东西，无形的东西可以变成有形，我们的目标就是：把无形的东西变成有形的，在企业建立一种文化。有形的东西是有限的，无形的文化是无限的，它是无缝不入的。所以这么多年来我们就是致力于建立了一套万向的文化，然后让它深入员工的心中。

具体地说，就是处处关心员工，让员工自觉去工作，自己要去工作。只有自己去工作，他们才会做出符合企业要求的事。因此，沟通要达到这样一种水平，一种能力，一种境界。自我管理，无形的，也要无为。要用无为的一种方式管理。无为而*，这是老子的思想，老子的东西我们能用好就好了。