没有“风投”的创业法则

如果你们不是一个“令人信服”的团队，没有“高人一等”的技术，不在一个“前景广阔”的市场里，这意味着你不太可能拿到风险投资。但是没关系，谁不是从零开始的呢?

有人曾经说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴**站在游泳池里被闪电击中一样。在商场上，这种比喻还是过于乐观了。

在现在这个热*涌动的商业社会，好的企业从来不缺投资，当然前提必须是这是一家**的企业，至少也得是看起来有前途的企业。在这些企业的门口，是排着长队的投资者，资本的富足已经宠坏了这些企业，只要他们开口，资金是大大的有。

但是对于大多数刚刚起步的新兴企业来说，这一切的美好都与之无关，投资者在他们面前**是另外一副嘴脸，盛气凌人自不必说，有*就是大爷的他们可能以种种借口**投资你的企业：你们不是一个“令人信服”的团队，没有“高人一等”的技术，不在一个“前景广阔”的市场里;或者你的公司根本就不具备“风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被*资收购;再或者你的组织受到太多**或环境因素的干扰，如此等等，让人既郁闷又泄气，自己辛辛苦苦经营的企业似乎还没开始就已经失败了。

那么如果拿不到任何风险投资，你是否应该放弃呢?答案是NO!坚定而决绝的回答，一如投资者**你时那样。

我可以举出例子来说明，对于许多公司来说，太多的*比太少的*更糟糕——这并不是说我不想有**能运行NFL超级碗那样的商业活动。但是直到那天成为现实之前，要想成功还必须脚踏实地从零开始。而下面我就将告诉你一些白手起家的艺术：

注重现金流而不是**性

理论上讲，利润是生存的关键。问题是，理论不能用来付账单。在现实中，你是用现金来付账单的，所以请把**放在现金流上。如果你要从零开始，那么你的业务应该具备这些特点：必需的资金要少，销售周期和付款期要短，以及具有可重复增加的收入。这意味着你要放弃那些需要12个月的时间来完成定单、发货和收账的大单。现金对于创业者来说，就是一切。