有哪些优劣势影响了创业过程

就互联网本身来讲，我是个**门外汉，菜鸟，这是我的劣势。同时，我的优势则是我对制造业很熟悉，我在精益生产方面积累很深，我**个创业项目是3D打印机代理，我有2年多的3D打印经验，所以，我对3D打印领域非常了解。优劣势很明显!这些优劣势直接影响了整个创业过程。

我觉得这些优劣势对于我创业来讲有利的地方有以下几点：

1、项目本身的原创性。我对于制造业非常了解，我的大学同班同学基本都在制造业，同时我又很熟悉3D打印领域。这样我基于对市场和需求的了解，想到了云工厂这种商业模式，去解决用户对于小批量产品的加工需求。在云工厂之前，这种商业模式全世界都没有。这种基于传统行业的刚需的原创性项目，我觉得可能是从 BAT出来的团队不是太能去关注和发现的。

2、思维方式更加贴近于具体业务和流程优化。我做的云工厂这个项目，主要的价值在于资源的整合和流程的优化，只不过是用互联网的方式去做。我大学专业就是材料成型，后续又一直在制造业，同时多年从事精益生产的工作，我直接从事持续改进的工作经验超过6年，持续改进已经成为了我的思维方式。同时，我的思维形态更加倾向于传统，我更多是把互联网当做一个优化流程的工具，所以包括我在做战略时，也决定把技术人员前移到云工厂，这点可能在从互联网公司出来的人看来，模式太重了。但对我们来讲，只有这样，才能更好地服务客户。

3、在客户中的人脉资源。在我做云工厂的过程中，我的大学同学，一些同事和做3D打印时认识的一些朋友，给了很多的支持。这些支持在创业初期弥足珍贵，这点可能是互联网公司出来的团队不具备的。

当然，不利的地方更加明显，而且关乎成败。不利主要有以下几点：

1、 IT资源的匮乏。前文也提到了，从传统行业出来的我，自己可以调动的IT资源极度匮乏。这也让前期产品开发过程中走了很多弯路，浪费了很多时间。一开始我找了青岛本地的一家网络公司给做网站的开发和里面一个核心程序的开发。自己不懂，所以把给我开发程序那位技术当爷一样供着，每周催进度，但拖了我小半年也没给我交货。*后才知道，他们公司开发网页还可以，那个程序根本开发不了。时间就这么浪费掉了，将近半年的时间啊，这是互联网公司难以想象的事情。

2、资金资源的匮乏。我是在传统行业的，就我的云工厂的项目来讲，光是看创始人背景，基本上会被风投**。相比那些从BAT出来的，**到被风投追着投*的情况。反差极大。同时，在青岛创业，意味着原离了北京、深圳这种互联网创业的中心，可接触到的风投资源极少。项目初期，我在青岛好不容易找到一家 VC，去了之后自己没讲几句，却被该机构的投资经理给上了一堂他的投资理念课，自然没有了下文。相比北京拉几个BAT出来的，喝几次咖啡就能融到几**美元天使的团队，边缘化的我们，只能是内心无数个感叹号。云工厂的项目前期，基本都是我和团队核心人员自己凑的*，后来又找亲戚投了一些*，才算基本解决资金的问题。

3、公司速度的问题。从传统行业出来做互联网项目，委实缺少一些互联网思维，这会影响到公司发展的速度。说起来我们开发个网站和程序就用了一年的时间，能被北京的公司笑话死。在他们看来，这种速度太慢。北京的很多公司经常会2月完成产品的开发，半年内动辄**用户，他们敢把账户上的几千万全部砸在一次活动上，然后用这次活动的数据去说服投资人投下一轮。这种思维是传统行业的人不敢想象的，这也成了我们*大的劣势，公司速度太慢，思维太过保守。