做推广玩人海战术是行不通的

做**玩人海战术是行不通的，上周经理在出差前专门叮嘱我做月度总结报告的时候，不要忘记提出需要公司给予的资源，因为这个会议**是会全程参与的。经理表示，**部目前还有2个指标可以用，如果不够还可以增加2个名额，但是**肯定就会希望很快就看到效果。

对于经理的这些话我表示不认同，毕竟**部目前除了我一个主管外，还有一个****专员是负责天猫店、京东店、1号店、当当店直通车的。而我是负责天猫店钻展、C店直通车和钻展，专营店直通车。

就工作量而言，除了大促会忙一些，平时不会太忙，换言之，即便是明年要花费600万元的**费，就目前的配备是完成可以完成的。天猫店钻展是大头，占了60%以上，我只要多花费时间投入，一样可以**有不错的产出。所以，招聘多几个人对我而言是没有很大意义的。因为要招聘一个好的**人员必须要有不低的待遇，而这个城市这种人才本来就非常难招到，前东家招聘了快一年，****专员和**助理的职位一直都在挂着，刷新的时间还很勤快，说明是没有招到合适的人选的。

如果是招聘差一点的，*先是要支付工资，其次就是有试错的成本，也就是说因为水平不够所导致的浪费。所以，从这个角度来说，招聘一个新人进来的成本是很高的。做得差的话，一个月浪费上万元是很正常的，好的话可能就是几千元，一年下来就是不少钱。