中国最“漂亮”的女富豪:孙亚芳

2015-09-07来源 : 互联网

2015年7月,福布斯中文版发布的“2015中国商界女性100强”榜单,又被称为“漂亮100”榜单,孙亚芳位列**,格力电器董事长董明珠排名第二。

很多人一头雾水,孙亚芳是谁,竟然能够让“霸道总裁”董明珠名列第二?阿里巴巴一年销售额才789.32亿,哪家公司这么厉害,竟然是阿里巴巴的3-4倍?

好了,不绕关子。孙亚芳,目前担任华为董事长,任正非的得力干将。她不是华为的创始人,但他却是协助华为在2013年实现销售收入2,390亿元,超越爱立信,成为***大的通讯设备商的人。

这个女人为什么如此厉害?

1982年毕业于电子科技大学的孙亚芳,在进入华为之前,当过技术员、教师、工程师;

1987年,因工作不顺利,任正非集资21000元人民币创立华为公司。创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了**桶金。

1989年,孙亚芳进入华为工作,**个职位是市场部工程师。10年来,她先后担任培训主任,采购主任,市场部总裁,人力资源主任,华为大学校长等各种要职,直到1999年成为董事长。

1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路,此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。

*终,一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来,给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是,等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲马上上去了。 此前,公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了,新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳,华为中被称为“左非右芳”的二当家。

1994 年,她担任市场部总裁,**建立了严密的市场组织体系,使得华为在营销人员流失比较严重的情况下,依然保持了较强的战斗力。这一年,孙亚芳建立和发扬了华为狼性销售模式:你**不见我,我就等你**;一个星期不见我,我就等你一个星期;上班找不到你,我节假日也要找到你。

1996年,她认为像华为这样高科技企业,如果没有人才,它就与一个仓库没什么区别,于是主导建立了华为的人力资源体系,撰写的《华为公司基本法》沿用至今,为华为走向**化打下了坚实的基础。

1997年,“前线总指挥”孙亚芳通过引进IBM IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革,让华为的“成长基因”从*前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。

1998 年,由于华为一向低调的风格,加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题,外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力,任正非建议孙做董事长,负责外部协调,自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是**把手,孙是第二把手的高层管理模式。

2011年11月,据《财富》发布的榜单,华为董事长孙亚芳与任正非合作,使公司成为**第二大移动设备供应商。

纵观该榜单,“状元”孙亚芳不仅是中国商界女性中*出色的一位,她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。

2012年,华为实现了**销售收入2,202亿元,员工年奖金总额为125亿元,同比增长38%。

2015年,在亚洲商界权势女性的50位榜单种,孙亚芳排名第9位。2015年,她在“漂亮100”榜单中名列榜首,成为中国*具影响力的商界女性。

标签: 财富人物

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